Administración y sus objetivos

Organización departamental:Basada en la autoridad todo el mundo sabe quien manda y quien obedeceDepartamento: pequeños sectores cada uno de ellos encargados de llevar a cabo una de las funciones de la empresaÁrea staff: constituida por personas o departamentos especializados, como asesoría jurídica, fiscal, comercial…Funciones: técnica(actividades relacionadas con la  elaboración fabricación de los productos se incluye I+D+i) financiero(control del flujo del capital que se produce en la empresa) administrativa (actividades relativas a la administración de la empresa ej:cobros, pagos) comercial ( actividades relacionadas con los estudios de mercado ej: compras, ventas, almacenamiento) social ( actividades de planificación, adquisición, mantenimiento y desarrollo de los RRHH

Organización divisional: consta de unas áreas semiautónomas y una administración central encargada de diseñar las estrategias de la empresaTipos: productos, servicios, clientes, mercados

Organización mixta: la estructura mixta aparece cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre si.RRHH: conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforman una empresa. Son importantes para las empresas porque pueden marcar una diferencia competitiva.La importancia de los RRHH en una organización se establecen en: -visión: planteamiento de cómo será la empresa en un futuro. Ha de ser creíble-misión: es la forma en que la empresa se propone cumplir la visión-Estrategia: es la forma de organizar los recursos técnicos, materiales, financieros y humanos para lograr con eficacia los objetivos.

Organización de las empresas: la empresa diseña su estrategia para dar solución a las demandas que surgen con los cambios económicos y sociales-organización formal: diseñada y planificada por la dirección en función de los objetivos que se quieren conseguir-Organigramas: esquemas que representan la visualización grafica simple y directa de la estructura de la organización *en los organigramas se presenta: >estructura jerárquica, que define diversos niveles de organización de la empresa>los órganos que componen las estructura>los canales de comunicación que relacionan los órganos de la empresa>en algunos casos los nombres de quienes ocupan los cargos.*relaciones organigramas: >línea o jerárquica (los superiores son dirigidos por subalternos)>funcionales( permite que un cargo actúe sobre elementos no ligados directamente a el)>staff o apoyo(personas que no mandan directamente a los niveles inferiores, solo asesoran)>comunicación(transmiten información ascendente o descendente)>tecnoestructura(conjunto de técnicas que dirigen las grandes empresas)

Formas de organizaciónPirámide invertida: los clientes representan un elemento fundamental de la empresa. Los pilares fundamentales están constituidos por la atención al cliente y el incentivo del personal del área de ventas. virtual o en red : surge por la subcontratación. La organización virtual la cosntituyen un pequeño grupo ejecutivo encargado de contratar en el exterior la mayoría de sus actividades tanto productivas, comerciales y de I+D+i. organización trébol: >núcleo(elemento fundamental, integrado por las personas mejor cualificadas cuyas funciones son esenciales para la empresa) >subcontratación(trabajo no esencial para la empresa que se sebcontrata con empresas o autónomos)>trabajo flexible(trabajadores con contratos temporales o a tiempo parcial)