Administración y sus objetivos
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Motivación laborales el impulso que inicia, guiá y mantiene el comportamiento hasta alcanzar una meta u objetivo deseado.Aquello que impulsa a la persona a actuar de una determinada manera y con un nivel de esfuerzo concreto.El proceso de la motivación:1nace una necesidad esto2provoca un desequilibrio entre lo que se quiere y lo que se tiene,que llamamos tensión.3surge un implso lo que lleva a calmar esa tensión satisfaciendo la necesidad creada4se lleva a cabo un comportamiento que el sujeto percibe como valido para cubrir la necesidad en cuestión5se produce la satisfacción de la necesidad desaparece la tensión y vuelve a haber equilibrio entre lo que se desea y lo que se tiene.Teo.D la motivacióntiene dos niveles;Teor. D contenido;elementos que motivan a las pers. Maslow; jerarquía de necesidades(1963)
en forma de pirámide; n. Fisiológicas, de seguridad, de reconocimiento o estima, autorrealización. McGREGOR;basado en la de Maslow solo 3 necesidades; fisiológicas, sociales, y de autodesarrollo. ALDERFER;existencia, relación y crecimiento, pueden presentarse de forma simultanea, no siempre es necesario haber satisfecho las de nivel inferior, la frustración puede activar la necesidad de satisfacer las d rden inferior.McCLELLAND;teoría dlas 3 necesidades, neces. D logro, d poder y d afiliación prtende ser de aplicación a los procesos de selección y promoción de personal de empresas.HERZBERG;se basa en dos factores relazionads con la motv. F.De higiene; influyen en la insatisfa del trabajador cuand faltan, aunque no produzcan una satisfa alta cuando si se satisfacen.F.Motivadores; no producen gran insastisfa cuando faltan, xro cuand están presentes producen una satisfacción muy alta.Teor. D proceso;se ocupan del proceso d la motivación.VROOM; t. De la expectativa, toma en cuenta 3 variables, Valencia, instrumentalidad, expectativa.ADAMS; teor de la equidad, aplicación de las teorías de equilibrio basadas en la teoría psicológica de la disonancia cognitiva, compara los esfuerzos(contribuci.) y resultados(retri.) de un individuo en su enterno laboral.LOCKE; teor d ls metas profesio como fuerza motivad, objetivos claros y específicos aumentara el rendimiento.Modelo de dirección denomind dirección por objetivos.Clima laborales el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano influye en la satisfacción y por tanto en la productividad.Va a depender tanto de los factores objetivos, tangibles o intangibles como de los subjetivos
en forma de pirámide; n. Fisiológicas, de seguridad, de reconocimiento o estima, autorrealización. McGREGOR;basado en la de Maslow solo 3 necesidades; fisiológicas, sociales, y de autodesarrollo. ALDERFER;existencia, relación y crecimiento, pueden presentarse de forma simultanea, no siempre es necesario haber satisfecho las de nivel inferior, la frustración puede activar la necesidad de satisfacer las d rden inferior.McCLELLAND;teoría dlas 3 necesidades, neces. D logro, d poder y d afiliación prtende ser de aplicación a los procesos de selección y promoción de personal de empresas.HERZBERG;se basa en dos factores relazionads con la motv. F.De higiene; influyen en la insatisfa del trabajador cuand faltan, aunque no produzcan una satisfa alta cuando si se satisfacen.F.Motivadores; no producen gran insastisfa cuando faltan, xro cuand están presentes producen una satisfacción muy alta.Teor. D proceso;se ocupan del proceso d la motivación.VROOM; t. De la expectativa, toma en cuenta 3 variables, Valencia, instrumentalidad, expectativa.ADAMS; teor de la equidad, aplicación de las teorías de equilibrio basadas en la teoría psicológica de la disonancia cognitiva, compara los esfuerzos(contribuci.) y resultados(retri.) de un individuo en su enterno laboral.LOCKE; teor d ls metas profesio como fuerza motivad, objetivos claros y específicos aumentara el rendimiento.Modelo de dirección denomind dirección por objetivos.Clima laborales el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano influye en la satisfacción y por tanto en la productividad.Va a depender tanto de los factores objetivos, tangibles o intangibles como de los subjetivos