Administrador y sus funciones

Importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional

Establecer premisas

Identificar las alternativas

Evaluar las alternatuvas en términos de la meta que se busca

elegir una alternativa es decir tomar una decisión

racionalidad en la toma de decisiones

las personas que actúan o deciden con racionalidad intentan alcanzar una meta que no puede lograr sin acciones

en ocasiones las personas logran una racionalidad total porque: las decisiones deben aplicarse hacia el futuro y este casi siempre supone incertidumbre

racionalidad limitada o ligada

el administrador debe ser consiente de las limitaciones de información, tiempo y certidumbre que restringen la racionaliadad

en ocasiones los administradores permiten que su aversión a los riesgos interfiera con el deseo de llegar a la mejor solución según las circunstancias

toma de decisiones en condicioes de certidumbre ,incertidumbre y riesgo

casi todas las decisiones se toman en un ambiente de incertidumbre

tomar decisiones supone ciertos riesgos

en situaciones de certidumbre las personas están razonablemente seguras de lo q ocurrirá cuando toma una decisión.

en una situación de incertidumbre solo se tiene una escasa base de datos no saber si son o no confiables

riesgo: grado de probabilidad de que ocurran los posibles resultados de una línea de acción

en una situación con riesgos la información real puede existir aunque incompleta

pasos para el proceso de la toma de decisiones

reconocer la necesidad de tomar una decisión esta es el primer paso del proceso de toma de decisiones

algunos estímulos suelen despertar la conciencia de que es preciso tomar una decisión

los 6 pasos de la toma de decisiones

reconocer la necesidad de tomar una decisión

generar alternativas

evaluar opciones

escoger entre las opciones

implementar la opción elegida

aprender la realimentación

generar opciones los gerentes deben implementar en conjunto de posibles lineas de acción viables en respuesta a una oportunidad o una amenaza