Adquisición de una propiedad minera: aspectos clave

ADQUISICIÓN DE UNA PROPIEDAD MINERA Formulas empleadas:

• Pago a suma alzada.
• Pagos y gastos anuales en exploración crecientes, con retiro a voluntad del comprador.
• Porcentaje de propiedad en la sociedad, con valor asignado a la propiedad minera, que puede diluirse a medida de las inversiones.
• Combinación de las fórmulas anteriores.

Revisión de casos

Quienes Participan

• Gerentes de proyectos
• Abogados de la empresa
• Abogados externos especialistas
• Peritos mensuradores
• Ingenieros hidráulicos
• Representantes negociadores
• Expertos en impacto público

Estimación Conceptual

Estimación global basada en datos de proyectos similares, escalados por tamaño. Cronograma preliminar, estimados en costos globales. Alto nivel de contingencia (25 a 35%) por la baja elaboración de diseños y estimados. Hay aún muchas incógnitas y aspectos no estudiados.

Estudio Pre Factibilidad

Plan minero preliminar, equipos. Desarrollo de la solución escogida: plan minero preliminar, diagramas de flujo factibles, arreglos generales preliminares. PEP preliminar. Se separan las unidades del proyecto: mina, planta molienda, flotación, espesado, filtrado, tranque de relaves, líneas, caminos, terrenos, campamentos y se estiman por separado. Contingencia entre 15 y 25%, según calidad de diseños, datos, complejidad, etc.

Objetivos de la estimación

Base de la evaluación económica. Aprobación de fondos. Presupuesto de control. Información detallada por área del proyecto (planta, molienda, flotación, tranques, energía, agua) y por ítem (ingeniería, adquisiciones, contratos de construcción, gestión, gastos del dueño, contingencia) por tiempo (inversión inicial, inversión diferida) y por naturaleza (capital, gastos, capital de trabajo).

Componentes del costo

Costos directos por área: equipos, materiales, mano de obra por área del proyecto (mina, molienda, flotación, suministro energía, agua, tranque). Costos indirectos por contrato (PEP define tipos, plazos). Administración de la construcción (supervisión, gerencia, otros). Instalaciones (oficinas, bodegas, pañoles). Equipos (grúas, equipos menores, camiones). Gastos financieros. Gastos generales (oficina central). Utilidades. Otros indirectos (PEP define tipos y plazos de contratos). Ingeniería de detalles e ingeniería de terreno, gestión de adquisiciones. Inspección. Gestión del proyecto (dueño o contratista). Gastos del dueño. Puesta en marcha. Contingencia.

Contingencia

Rango 8 a 15%. Factores que disminuyen la contingencia: porcentaje de valores de equipos y contratos a firme excede 50%. Ingeniería básica de buena calidad y completa, algo de avance en ingeniería de detalles. Experiencia previa del dueño en proyectos del dueño. Simplicidad del proyecto. Tecnologías conocidas. Estimación asignando rango a variables y luego aplicando simulación por Montecarlo.

Análisis Causal

La herramienta del análisis se utiliza para el desarrollo del planteamiento del problema.

Análisis del problema

Si existe un error al identificar el problema, la solución será fallida. Problema: determinar cuáles son las actividades con error o posibles a mejorar.

Revisión de Aspectos de Mejora

Procurar el avance de la relación entre la industria minera, el sector educacional y el científico-académico. Motivar el proceso de exploración minera. Gestionar los proyectos mineros de acuerdo al mercado de capital y los fondos de capital de riesgo. Administrar proyectos de la pequeña y mediana minería.