Ambiente contenedor liderazgo
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Posición:
-Es una categoría o condición de una persona respecto a los demás.
Se habla desde un lugar. Es una característica desde el punto de vista objetivo, pues está exenta de valores.
Influencia :
-Consiste en inspirar e influir en otros. El que ejerce liderazgo propone un
mundo en el que otros quieren participar.
Teorias del Liderazgo
1. Enfoque de la personalidad
-El liderazgo esta definido por un conjunto de talentos y características
personales.
2. Enfoque situacionalista
-Los lideres nacen producto de las circunstancias que les ha tocado vivir.
3. Enfoque de la contingencia
-El liderazgo esta dado por las características de ciertas personas para
ciertas circunstancias. Ciertas situaciones reclaman ciertas conductas.
4. Enfoque de la transacción
-El liderazgo está marcado por una influencia reciproca entre el líder y los
seguidores. El líder constantemente se adapta a la expectativa.
Autoridad formal
-Proviene de un acto en que expresamente se otorga poder
-El tipo de poder lo determina el puesto de autoridad que se ejerce
Autoridad informal
-Proviene de la entrega implícita de poder
-Se funda en la credibilidad que generamos en otros:
competencia profesional (hacer),valores y actitudes personales (ser)
Problema:
-Técnico: La solució n ya existe
-Adaptativo:La solució n exige aprendizaje
-De dominio: basada en la coerción o en la delegación habitual.
-De autoridad: poder conferido, voluntaria y concientemente.
Elementos presentes en todo sistema
-Roles: función que alguien cumple. SER v/s ROL.
-Facciones: grupos de interés.
-Temá ticas: temas específicos encarnados en roles y facciones
-Historias personales
-Historia grupal: puede ser del sistema social o de una facción.
-Expectativas: lo que esperamos de alguien o de algo.
-Intereses: lo que yo quiero de alguien o de algo.
-Normas: conjunto de reglas del sistema social.
-Figuras de autoridad
Los supuestos sonJuicios o verdades que establecemos para construir la realidad.
CON AUTORIDAD (recursos)
Construir un ambiente contenedor.
Dirigir la atención sobre los asuntos en proceso de maduración.
Reunir y manejar información.
Orquestar el conflicto.
Escoger el proceso de decisión. No satisfacer expectativas de dirección, protección y orden.
Desviarse de las normas.
Centrar la atención en un asunto en particular.
Acercarse más a las personas y a grupos involucrados.(limitaciones)
De la autoridad se espera dirección protección y orden.
Quien ejerce liderazgo produce desorientación, tensión y confusión.
Por lo tanto, cuando la autoridad quiere ejercer liderazgo, va a ir en contra de las expectativas depositadas sobre ella
SIN AUTORIDAD (recursos)
No satisfacer expectativas de dirección, protección y orden.
Desviarse de las normas.
Centrar la atención en un asunto en particular.
Acercarse más a las personas y a grupos involucrados.
(limitaciones)
Poco control sobre el ambiente contendedor, por lo que no se controla la respuesta al estímulo.
Se pasa a ser una de las partes en el conflicto.
Se intenta provocar cambios a través de la autoridad.
-Es una categoría o condición de una persona respecto a los demás.
Se habla desde un lugar. Es una característica desde el punto de vista objetivo, pues está exenta de valores.
Influencia :
-Consiste en inspirar e influir en otros. El que ejerce liderazgo propone un
mundo en el que otros quieren participar.
Teorias del Liderazgo
1. Enfoque de la personalidad
-El liderazgo esta definido por un conjunto de talentos y características
personales.
2. Enfoque situacionalista
-Los lideres nacen producto de las circunstancias que les ha tocado vivir.
3. Enfoque de la contingencia
-El liderazgo esta dado por las características de ciertas personas para
ciertas circunstancias. Ciertas situaciones reclaman ciertas conductas.
4. Enfoque de la transacción
-El liderazgo está marcado por una influencia reciproca entre el líder y los
seguidores. El líder constantemente se adapta a la expectativa.
Autoridad formal
-Proviene de un acto en que expresamente se otorga poder
-El tipo de poder lo determina el puesto de autoridad que se ejerce
Autoridad informal
-Proviene de la entrega implícita de poder
-Se funda en la credibilidad que generamos en otros:
competencia profesional (hacer),valores y actitudes personales (ser)
Problema:
-Técnico: La solució n ya existe
-Adaptativo:La solució n exige aprendizaje
-De dominio: basada en la coerción o en la delegación habitual.
-De autoridad: poder conferido, voluntaria y concientemente.
Elementos presentes en todo sistema
-Roles: función que alguien cumple. SER v/s ROL.
-Facciones: grupos de interés.
-Temá ticas: temas específicos encarnados en roles y facciones
-Historias personales
-Historia grupal: puede ser del sistema social o de una facción.
-Expectativas: lo que esperamos de alguien o de algo.
-Intereses: lo que yo quiero de alguien o de algo.
-Normas: conjunto de reglas del sistema social.
-Figuras de autoridad
Los supuestos sonJuicios o verdades que establecemos para construir la realidad.
CON AUTORIDAD (recursos)
Construir un ambiente contenedor.
Dirigir la atención sobre los asuntos en proceso de maduración.
Reunir y manejar información.
Orquestar el conflicto.
Escoger el proceso de decisión. No satisfacer expectativas de dirección, protección y orden.
Desviarse de las normas.
Centrar la atención en un asunto en particular.
Acercarse más a las personas y a grupos involucrados.(limitaciones)
De la autoridad se espera dirección protección y orden.
Quien ejerce liderazgo produce desorientación, tensión y confusión.
Por lo tanto, cuando la autoridad quiere ejercer liderazgo, va a ir en contra de las expectativas depositadas sobre ella
SIN AUTORIDAD (recursos)
No satisfacer expectativas de dirección, protección y orden.
Desviarse de las normas.
Centrar la atención en un asunto en particular.
Acercarse más a las personas y a grupos involucrados.
(limitaciones)
Poco control sobre el ambiente contendedor, por lo que no se controla la respuesta al estímulo.
Se pasa a ser una de las partes en el conflicto.
Se intenta provocar cambios a través de la autoridad.