Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores

HENRY FAYOL MATRIZ DE LA Administración: 1-PLANIFICAR: establecer objetivos y caminos para lograrlos. 2-ORGANIZAR:dividir el trabajo asignar responsabilidades coordinar la utilización de los recursos necesarios para lograr objetivos planificados 3-DIRIGIR:guiar motivar y comunicar con las personas hacia los objetivos. 4-CONTROLAR:medir y evaluar el cumplimiento de planes para tomar medidas correctas si no se cumplen. NIVELES DE Organización Y MANDO EN LA EMPRESA: 1-NIVEL Estratégico: alta dirección, planifican a largo plazo fijando los objetivos de la empresa para el futuro, valoran el rendimiento de los departamentos y seleccionan sus jefes, tratan con los mandos intermedios 2-NIVEL Táctico: mandos intermedios, desarrollan planes a medio plazo en función de los de largo plazo, coordinan actividades entre departamentes,establecen políticas de hacer las cosas, revisan informes, eligen a los mandos operativos. 3-NIVEL OPERATIVO: planes a corto plazo en función de los de medio plazo, vigilan el rendimiento de los operarios y distribuyen el trabajo a los operarios. ROLES Y ACTIVIDADES DIRECTIVAS: 1-INTERPERSONAL: 1-representación: figura simbólica obligada a desempeñar ciertas tareas de carácter legal o social, recibe visitantes, firma documentos. 2-líder: motivación de los subordinados, contratación de empleados. 3-relación:red informal de contactos e informadores externos 2-Información: 1-monitor:busca informaciont ecnica para comprender la organización y su entorno, ecntro nervioso de información interna y externa 2-diseminador:transmite la información recibida de personas externas o de miembros de la empresa 3-portavoz: transmite información a personas externas sobre los planes de la organización 3-DECISIONES: 1-emprendedor: busca oportunidades en el entorno, proyectos de mejora 2-mediador: toma acciones correctivas cuando la empresa se enfrenta a problemas importantes. 3-asignador de recursos: responsable de la asignación de recursos organizacionales. 4-negociador: representa la organización en negociaciones importantes.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER: 1-RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES Número de Competidores: cuantos más competidores, más rivalidad pues su participación en el mercado será menos para cada uno de ellos. Competidores equilibrados: si las empresas tienen unos tamaños y capacidades similares, la rivalidad será mayor debido a que cada una de ellas ve posibilidades de superar al resto, lo cual suscita a acciones agresivas.Crecimiento del sector: si es lento, aumenta la rivalidad, ya que para aumentar las ventas, hay que quitárselas a los competidores. Estructura de costes de las empresas: cuanta mayor proporción de costes fijos hay en un sector, mayor rivalidad, puesto que las empresas están obligadas a vender unas elevadas 2-COMPETIDORES POTENCIALES:Los competidores potenciales hacen referencia a las nuevas empresas quequieren ingresar a competir en un sector:Su entrada está condicionada por:• Las barreras de entrada: que tratan de impedirla o al menos obstaculizarla. • Absolutas: son imposibles de superar, salvo en casos excepcionales.• Relativas: se pueden superar aunque ofrezcan niveles de dificultad diferentes.• La reacción de los competidores : establecidos ante el nuevocompetidor3 y 4 PODER DE Negociación DE PROVEEDORES Y CLIENTESFACTORES MAS IMPORTANTES:Grado de concentración en relación con el sector. Volumen de transacciones realizadas con la empresa.Grado de importancia de las compras efectuadas en relación de los costes del cliente. Costes de cambio de proveedor.Nivel de beneficios del cliente en relación con el proveedor. Amenaza real de integración vertical hacia delante o hacia atrás.Importancia del producto o servicio vendido para la calidad de los productos o servicios del comprador. El producto es o no almacenable. Nivel de información que tiene una de las partes en relación con lotra.5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: La importancia de esta fuerza depende de La cumplimentación de las necesidades de los consumidores de los productos sustitutivos en relación a los del sector. Los precios de los productos sustitutivos en relación a los del sector. La obsolescencia que los productos sustitutivos incorporan en los productos del sector. Los costes de cambio por consumir productos alternativos. La propensión del comprador a sustituir.