Análisis de costos y desviaciones en la fabricación de productos

T.7. Análisis de costos y desviaciones en la fabricación de productos

T.7. A partir d cada plancha se obtiene 1 jarron. Se comienzan 37500 jarrones, terminadose al 80%. Periodo anterior se termianan 4000 jarrones incorporado 80% pintura,100% rsto costes. Los jarrones sin termiar incorpora 100% arov planchas. No hay Eide planchas ni pintura. Información presupuestada: - MP planchas: Comp planchas: 38000 * 3 - Forma: Act total: 30000 C. Var: 9€/h-m Cte Fijo: 540000 € - Pintura: compra: 22000kg*7€ Consumo pintura: 16000 Act MOD: 1,2 h/jarron Cte MOD: 6€/jarron Horas totales MOD: 48000 h-h Información real: - MP: Compras: 40000 * 2,8 - Forma: actividad: 0,9 h-m/jarron C var: 9,4 € C fijo: 540000 - Pintura: Compra: 26000*6,8 Consumo: 0,45 Actividad: 1,4 h-h / jarron C. MOD: 7,14€ Se pide: A) Calcular el cte unid estándar del producto termiando b) análisis de desviaciones indicando si resultan o no favorables. A) – Cte unitario estándar= - MP planchas= 1*3 = 3€ CIF (forma): 48000/1,2= 40000 , 30000/40000=0,75 , 0,75 * 9*3= 20,25 - MP pintura: 16000/40000= 0,4 kg/ud 0,4*7=2,8€/ud -Mod pintura: 1,2 * x = 6 x= 5€/h Total = 32,05€/ud estándar b) realizar tabla y unidades equivalentes: mp plancha , forma, pintura -> eipc 20%-> 4000 pcyt 100% -> 30000 efpc 100% -> 7500 comenadas 37500 - Unid equival. MP planchas: 37500 Forma: 30000 Pintura 38000 Desviaciones: - MP planchas: 1) Desv. Precio: 40000 * (2,8-3)= 8000 2) Desv. Cantidad: 3 * (37500-37500)=0 - Forma CIF: 1) 9,4 + 54000/ 30000*0,9 = 29,4 ; Desv económico: 0,9 * 30000* (39,4-27)= 64800 2) 30000*0,9= 27000 , 30000/40000 = 0,75 Desv. Técnico: 27 * (27000-30000*0,75)= 125500 - MP pintura: 1) Desv. Precio = 26000 (6,8-7)= - 5200 F 2) 30800*0,45= 13860 16000/40000= 0,4 ; Desv. Vantidad: 7*(13860-30800*0,4)=10780 D - MOD Pintura: 1,4 * 30 * 800= 43120 , 7,14/1,4=5,1 , 6/1,2= 5 1) Desv. Económico: 43120*(5,1-5)= 4312 2) Desv. Técnico = 5 * (43120- 30800*1,2)= 30800

T.6. Análisis de costos en la fabricación de pañuelos

T.6. Empresa fabrica pañuelos: p grande 8€ p.pequeña: 6€, se trabaja en cstura luego se borda a mano. Bordeados se emplean 20 min cada pañuelo pequeño y otros costes: - P grande, P pequeño: Costura CIF variable: 6 , 4,5 Costura CIF fijo: 6,4 MOD variables: 12,8 Comercial var: 2, 1,5 MK: 1,2. Los ctes MOD en función h-h empleadas. La empresa dispone de 6 bordadores q trabajan 8h al dia durante 5 dias semana . Se estima demanda semanal 90 pañuelos grandes y 600 pequeños, precio venta 40,30€. Se pide: A) plan prod max. Bº b) bº total del plan producción anteriores contribución de cada añuelo c) empresa lanza nuevo tipo pañuelo pequeño con menos bordeado: tiempo se reduce 60%, precio venta reduce en 1/3, demanda se incrementa 80%. ¿cambia situación plan d pdon max bº? - Recursos escasos= 6*8*5= 240 h/semana 240*60= 14400 min/semana si 20 min cuesta 8 mod, x de 12 mod? X= 30min p grande. A) - Pto: p grande, p. pequeño - MC: 11,8 - min/ud: 30,20 - MC/min: 0,37 -> 2 0,4 -> 1 b) – PTO: p. grande , p.pequeño - Ud: 600, 240000/30= 80 - Consmos: 600*20= 12000 , 80*30= 2400 - Disponibilidad: 14400-12000= 2400, 2400-2400= 0 - MC: 600*8= 4800, 80*11=880 Total = 5680 Cuenta rdo= + ventas – cte ventas = M. ind. – C.comercial = M. Contrib -CF = RCA C) Tiemop p.pequeño. 20*(1-0,6) = 8 min/peq CV MOD= 8*0,4= 3,2€/ud Nuevo MC p.peuqeño: (30-(1/3*30))-6-4,5-3,2-1,5-2= 2,8€/ud MC/MIN: 2,8/8= 0,35€/min por lo tanto s cambiara el de pdon, xk el MC/min es menos con el nuevo proyecto x tanto se prodcia 1 p.grande 2 p.pequeño

T.2. Análisis de costos en la aplicación de CIF

T.2. Información: tan basada en coste MOD para aplicar CIF. 2018 sobreaplicación 6200. CIF presupuesto: -Act. Total: 16000 h-m -Cte variable: 2,8 €/h-m Cte fijo: 20000€ Real: Act total: 20000 h-m - C. MOD Presupuesto: Horas MOD: 14400 h-h Coste: 10€/h-h Real: Horas MOD: 16000 h-h Coste 12€/ h-h. Pide: Costes indirectos de fabricación reales: TAN = CIF ap / Act. Presup = (16000*2,8+20000) / (14400 * 10) = 0,45€/h CIF Ap: 16000*12*0,45= 86400 CIF Real: 86400 – 6200= 80200

T.3. Análisis de costos en la obtención de punto A

T.3. Empresa obtiene pto A en dos fases. F1 1,5 kg de mp y obtiene 1 PsT. F2 se utilizan 2 de S para obt 1 unid de PTO A. * Fase 1: Comienzan 4000 und S de las q se terminan 80%. Ei (31240) incorporado 60% mp, 70% cif. Ef: (20880) incorpora 75% mp, 45% cif. * Fase 2: De las unid comenzadas se pierden 100 incorporado 40% cf y 100% rest ctes, se recuperan 1200€ CIF y se consideran buenas no dañadas. Limite tolerancia 36 unid. Costes CIF: 220800€. EI: incorporad 90% cif (6025), 100% resto ctes (5625). Ef: incorporan 20% ctes F1. * Utiliza FIFO valorar inventarios y unid prodc equivalente: - MP: Ei 0 entradas 12000kg*12€/kg salidas 76320 Ef: ¿? - Pto en curso: Ei ¿? entradas ¿? salidas ¿? Ef: ¿? - Pto S: Ei 6000 u * 45€/und entradas ¿? salidas 4400 Ef: ¿? - Pto en curso A: Ei 2000 entradas ¿? salidas ¿? Ef: 2500 - Pto A: Ei 0 entradas 3600 salidas ¿? Ef: 100 Se pide: a) Unidades de pto en curso S al inicio periodo estudio b) Cte de unidad equivalente F1 (CIF) C) Valoración monetaria de las EF de pto en curso A D) Cte de 1 unidad buena en fase 2 e) Valoración del material dañado extraordinario: 1) Realiza IPMP ei: 0 compas: 12000*12 Prod: 76320= 6360*12 EF. 5640*12 2) Unidades Equiv. EIPC 40 30 :1100 ; PCYT 100 : 3200 ; EFPC 75,45 :800 , a) pasa saber x=1100 -> (x*0,4+3200+800*0,75)*1,5= 6360 b) VEFPC = - MP: 800*0,75 * 1,5*2= 10800 Ct Un: 10800/800*0,75 = 18€ - F1: 20880 – 10800 = 10080 Cte Un: 10800 / 800*0,45=28 € Total= 18+28=46 €/ud F1 c) Valoración EF Pto en curso A: Realizar Cuadro (Pto St S, F2); eipc 0,10% -> 2000 pcyt:100% -> 1600 efpc: 20% -> 2500 , MD 100%,40% -> 100 ; Unidades equivalentes, PST Y F2 (FIFO) : Eipc 0 , 200 pcyt 1600,1600 efpc 500, 0 MDN 36, 36 mda 64, 4 total PST= 2200 y F2=1840 ; - Realizar Ctes Unit: - PST: 2200 * 2 * 45 / 2200 = 90€/ud Recalcular = 2100 * 90 + 36 * 90 / 2100= 91,54 VEFPC= 500 * 91,54= 45770 d) Cte unit F2: 220800 / 1840 = 120 , Cte unit MD= 100*0,4*120-1200= 3600, 3600/100*0,4= 90€/ud ; Recalcular= 1800 * 120 + 36 * 90 / 1800= 121,8 e) VMDE= 64*90+4*90 = 6120

Cuenta Rdo: + ventas -cte ventas = M ind - C. com - DIC PT = M. COM - C. admon = +/- Ajuste DIC-DIR = MP ,PT, - perdida MDA = RCA

1) Esquema 2) IPMP 3) Dep 1 tabla % 4) Unid equiv. 5) Cte Unitario 6) Dep 2 tabla % 7) IPPST 8) Unid equicalentes 9) CTE unit 10) Perdida 11) Cte Pdon 12) iPPT 13) Cuenta rdo