Aspectos fundamentales de la empresa

EL PROCESO DE Dirección 

El proceso de dirección implica la realización de las siguientes funciones: 

1. Planificar consiste en fijar unos objetivos (qué quiere conseguir la empresa) y en marcar unas Estrategias para conseguirlos (cómo lo va a conseguir).La planificación se puede clasificar según su Dimensión temporal en : 

a) Planificación de corto plazo: es aquella que tiene un horizonte temporalm mázimo de un ejercicio Económico. Se trata de planes inmediatos y concretos por departamentos.

 b) Planificación de medio plazo: es aquella que está compuesta por planes que se deben conseguir En un periodo de uno a cinco años. Por ejemplo, el volumen de ventas de la empresa.

 c) Planificación de largo plazo: es aquella que considera que para alcanzar los objetivos previstos se Necesitarán más de cinco ejercicio. Se suele referir a aspectos estructurales de la empresa. Por Ejemplo, una expansión por países extranjeros.

 2. Gestionar consiste en realizar todos aquellos aspectos relacionados con el personal de la Empresa. El departamento de recursos humanos está formado por un conjunto de personas que se Organizan en la empresa para conseguir los siguientes objetivos: 

a) Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita, de forma que se adapten de la mejor Forma posible al puesto de trabajo, así como a los cambios que se puedan producir. 

b) Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan desarrollar su trabajo, y También definir los canales de comunicación más adecuados. 

c) Intentar que le trabajador satisfaga sus necesidades a la vez que trabaja para que la empresa Consiga sus objetivos. 

3. Organizar consiste en diseñar una estructura en la que queden definidas las funciones de cada Persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad con la intención de Obtener los objetivos previstos de la forma más eficaz. Además, la organización también tiene el objetivo de ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre los diversos departamentos de La empresa. Al diseñar el sistema organizativo se debe establecer:

 -La jerarquía dentro de la empresa definiendo quién ejecuta y quién controla las tareas que se deben Realizar. 

-Los canales de autoridad para que cada trabajador sepa a quién obedecer. 

-Las vías de comunicación entre los diferentes departamentos, con los cargos superiores e inferiores Y con el entorno de la empresa. 

-Los objetivos de cada trabajador que deben ser claros y concretos.

 4. Controlar consiste en comparar los resultados obtenidos con los resultados planificados y analizar, Si las hay, las causas de las diferencias.