Tipos de auditoría de recursos humanos: secuenciales, matriciales y causales

Resumen

El documento describe los principales tipos de auditoría de recursos humanos según su enfoque: checklist, secuenciales, matriciales y genéricos o causales explicativos. Recoge las fases y variables que propone cada autor, como Grossman, Wu y Li, Cantera, Cop, Couret e Igalema, Friedman, Quejano y Sánchez. Permite al estudiante comparar los distintos modelos de auditoría.

Puntos clave

El checklist identifica variables como efectivos, remuneración, seguridad e higiene, condiciones de trabajo, relaciones laborales y formación.
Las auditorías secuenciales siguen el orden cronológico de las actividades del auditor; Grossman y Wu y Li proponen fases distintas.
Cantera define como objetivos verificar la eficacia estratégica, corregir desviaciones a tiempo y dar imagen de rigor y coherencia.
Cop analiza tres grupos de variables: de adquisición, de estimulación y de desarrollo.
Couret e Igalema evalúan la conformidad, la eficiencia y la estrategia de la función de recursos humanos.
Friedman propone cinco fases: planificación, evaluación, diseño, implantación y seguimiento.
Sánchez, en el modelo OTEA, formula cuatro axiomas sobre el contexto, los resultados y la mejora continua de las funciones.

Ponte a prueba

Tipos de Auditoría de Recursos Humanos

Checklist (Lista de Verificación)

Identifica variables significativas de la gestión de recursos humanos. Los indicadores se dividen en varios apartados:

Efectivos
Remuneración
Seguridad e higiene
Condiciones de trabajo
Relaciones laborales
Formación

Secuenciales

Exponen la cronología de las actividades fundamentales del auditor, respetando el orden de ejecución.

Grossman (2000), fases:
- Establecer referencias
- Resultados
- Toma de registro de esas variables
- Comparación entre ambas interpretando
Wu y Li (2008), fases:
- Planificación de captación de datos
- Tabulación
- Análisis
- Informe de revisión

Matriciales

Utilizan matrices con filas y columnas para el cruce de variables.

Cantera (1994): objetivos:
- Verificar la eficacia estratégica
- Corregir las desviaciones a tiempo
- Dar imagen de rigor y coherencia

Variables según Cantera:

Saber
Saber hacer
Saber estar

Variables del auditor según Cantera:

Receptor
Revisor
Interventor

Cop (1993): analiza tres grupos de variables:
- De adquisición: análisis del puesto, análisis de selección, contratación, administración
- De estimulación: salario, evaluación, salud laboral, calidad de vida, ergonomía, estructura
- De desarrollo: formación, promoción, carrera, comunicación, clima
Couret e Igalema (1988): funciones y procesos en relación con la labor de la auditoría de variables:
- Conformidad
- Eficiencia
- Estrategia
Friedman (2000), cinco fases para cinco tareas (recolecta, retención, compensación, carrera y formación):
- Planificación
- Evaluación
- Diseño
- Implantación
- Seguimiento

Genéricos o Causales Explicativos

Quejano (2008): modelo de comportamiento organizativo. Estudia variables agrupadas en:
- Asociadas a la gestión: entorno, estrategia, estructura y sistemas
- Procesos psicológicos y psicosociales: individuos, grupos y organización

Modelo OTEA (Tecnología-Ambiente-Emoción)

Sánchez (2004): cuatro axiomas:
- Toda función se desarrolla en un contexto organizacional.
- Toda función tiene conexión con los resultados organizativos.
- Toda función busca mejorar los resultados.
- Toda función debe desarrollar herramientas para perfeccionarse.

Preguntas frecuentes

¿Qué tipos de auditoría de recursos humanos existen?

Según el texto, existen auditorías tipo checklist, secuenciales, matriciales y genéricas o causales explicativas. Cada una se diferencia por la forma de organizar las variables y las fases del proceso.

¿Qué variables evalúa el checklist de recursos humanos?

El checklist identifica variables como efectivos, remuneración, seguridad e higiene, condiciones de trabajo, relaciones laborales y formación. Estas variables se dividen en distintos apartados de la gestión.

¿Cuáles son los objetivos de la auditoría según Cantera?

Cantera señala tres objetivos: verificar la eficacia estratégica, corregir las desviaciones a tiempo y dar imagen de rigor y coherencia. También distingue entre saber, saber hacer y saber estar.