Bajar test de selección de personal

Proceso de Selección de Personal
Proceso de Elección, Adecuación e Integración del candidato más calificado para cubrir una posición
dentro de la organización.

EL PERFIL

Objetivo del puesto:

nivel de complejidad

Identificación del puesto:

relaciones jerárquicas

Condiciones contractuales:

Salario y beneficios

Grado de experiencia:

formal

Perspectivas de desarrollo:

expectativas

Perfil psicológico:

competencias
Técnicas de Selección
Herramientas eficientes y estandarizadas
que permiten:
* Profundizar el conocimiento de los candidatos.
* Facilitar el proceso de evaluación y selección.
Técnicas de Selección
Entrevistas
Individuales Grupales

Dirigida:

Entrevistador mantiene el control por medio de preguntas dirigidas

Libre o abierta:

Entrevistador realiza preguntas abiertas y el candidato guía la entrevista

Mixta:

Mezcla de las 2: Entrevistador guía y estimula a hablar al candidato.
Proceso de Selección:
Tres tipos de Entrevista
Inicial : Confirmación de disponibilidad y datos.
Indagación inicial de Competencias.
Profunda : Foco en adecuación al perfil del puesto (requisitos + competencias).
Final : Elección del candidato más adecuado
ERRORES DEL ENTREVISTADOR
No establecer un clima de confianza
No brindar información
Guiarse por factores subjetivosERRORES DEL ENTREVISTADO
Hablar en exceso
Jactarse de logros anteriores
No escuchar al entrevistador
No estar debidamente preparado para la entrevista
Técnicas de Selección
Pruebas de Conocimiento o de Capacidad.
Tests Psicométricos.
Tests de Personalidad.
Técnicas de Simulación (juego de roles)
Pruebas de Grupo (assessment center)
Tests Psicométricos
Son herramientas objetivas y estandarizadas para medir el comportamiento.

Objetivo:

Facilitar la predicción de comportamientos futuros del candidato.
Pueden ser:
- Generales
- Específicos (dirigidos a ciertos
comportamientos)