Beneficios del TMS en la cadena de suministro

TMS conjunto de sistemas en la cadena de suministro

Pertenece a un subgrupo de procedimientos considerados de ejecución de la cadena de suministros

Beneficios Tangibles

• Reducción de costos de transporte.
• Mejor control de la operación.
• Mejor consolidación de carga.
• Incremento en los niveles de servicio.
• Mejora en la eficiencia de los procesos.
• Monitoreo del desempeño de los proveedores de servicios de transporte.

KPI

En una empresa la cultura de medición permite tener control y entendimiento profundo de cada proceso, producto o servicio, y su contribución a los objetivos de la organización, de esta forma, facilita a la gerencia tomar decisiones más acertadas y oportunas. Da paso a FODA.

Indicadores logísticos

Indicadores cuantitativos aplicados a la gestión del abastecimiento, incluyendo los procesos de recepción, almacenamiento, inventarios, despacho, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre socios de negocios.

Inicio proceso medición

1. Conocer misión, visión y factores críticos de éxito del negocio
2. Identificar los procesos críticos que al ser mejorados aportan v.a
3. Definir indicadores que se van a utilizar
4. Establecer datos necesarios para calculo de indicadores
5. Determinar origen de los datos
6. Establecer cronograma de medición y responsable para controlar proceso

Benchmarking

Proceso continuo de medición de los indicadores de procesos, productos y servicios frente a los de los competidores o a los de aquellas compañías reconocidas como los líderes, permitiendo identificar y adoptar prácticas exitosas.

On time delivery

Mide el nivel de cumplimiento de la compañía para realizar la entrega de los pedidos, en la fecha o periodo de tiempo pactado con el cliente

Fill-Rate

Mide nivel de cumplimiento de compañía en la entrega de pedidos completos al cliente

Lead Time

Controla el tiempo que transcurre entre el momento en que el cliente realiza el pedido y el momento en que éste recibe físicamente la mercancía

Indicadores gestión inventarios

Días inventario determina para qué periodo de tiempo en promedio la empresa mantiene inventarios. Out of stock mide la ruptura de inventarios en centros de distribución de clientes y proveedores y en puntos de venta cuando aplique. Costo de distribución es el impacto que tienen los costos de distribución sobre la operación total de la compañía.