Canchas deportivas, necesidades, potencialidades, fortalezas, debilidades

CAP 4. 1 PLAN RECTOR LOCAL DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS. Este plan da un aspecto distintivo al municipio desde el punto deportivo, reflejando el carácter de sus gentes e intereses y apuestas de futuro. Reflejar el carácter de cada localidad, creando un plan rector autonómico de actividades físico deportivas. El gobierno autónomo se encarga de coordinar programas que exigen participación conjunta y el servicio deportivo local se encarga del diseño, planificación y ejecución de los demás programas y proyectos físicos deportivos. 1.1 FINES Y VIGENCIA el fin es crear un marco deportivo que desarrolle los intereses de los ciudadanos, explotando a la vez los recursos urbanísticos naturales y geográficos del municipio favoreciendo el deporte. La finalidad es el diseño, desarrollo y ejecución de las actuaciones del servicio deportivo del municipio. Las competencias municipales vienen recogidas en la legislación y las políticas deportivas serán diseñadas por cada gobierno. El plan rector de actividades se centra en la ejecución de la política deportiva en cada localidad teniendo en cuenta: revisión crítica de la oferta deportiva municipal, iniciativa privada sin ánimo de lucro, estimular la práctica deportiva, integrar la oferta deportiva, actuación sobre los ámbitos deportivos peor tratados. 1.2 CONTENIDOS Y ESTRATEGIAS para el diseño del PRLAD tenemos que tener en cuenta: carácterísticas de la cuidad, estudio de la situación deportiva existente y de las necesidades deportivas de futuro y las propuestas futuras de actuación. Contenido: abarcar la totalidad del término municipal, oferta hacia sectores menos favorecidos, oferta indirecta mas generalizada, mostrar interés hacia modalidades deportivas más representativas o de mayor tradición, facilitar el uso de las infraestructuras deportivas, favorecer el deporte de élite local, apoyar el espectáculo deportivo y crear programas complementarios.1.3 CONFECCIÓN DEL PLAN diagnóstico y necesidades deportivas, evaluación de las necesidades, toma de decisiones políticas deportivas estratégicas, estrategias técnicas, concreción de los programas de ejecución, control del proceso, diagnóstico sectorial específico, concreción de programas deportivos cuadrienales, diseño y ejecución de cada proyecto, control al finalizar cada proyecto-actividad.

DIAGNÓSTICO Y NECESIDADES DEPORTIVAS: actividades que tiene lugar en el término municipal, teniendo en cuenta el plan director local de instalaciones. Aquí aparecerán las fortalezas y debilidades que tiene la localidad y también lo conoceremos a través de los recursos de los que dispone el ayuntamiento. No habrá competición entre el servicio deportivo municipal y el sector privado, así que se sustituirá el término municipal por deporte local. EVALUACIÓN DE LAS NECESIDADES: conociendo el consumo local de deporte y la demanda no satisfecha podremos conocer las oportunidades que ofrece el mercado deportivo y buscar estrategias para satisfacerlas. TOMA DE DECISIONES POLÍTICO-DEPORTIVAS: con los datos obtenidos podemos elaborar una propuesta deportiva que se ajuste a la realidad local pudiendo incidir en los aspectos más desfavorables. ESTRATEGIAS TÉCNICAS: 1 diferenciación hacia demandas más reclamadas, 2 de refuerzo, nos interesa que la gente practique deporte, 3 sector desfavorecido y marginal (estrategia de integración deportiva), 4 de implantación. CONCEPCIÓN DE PROGRAMAS DEPORTIVOS SEGÚN TIPOLOGÍAS: el modo de organizar los programas responderá a estrategias de gestión. Algunas tipologías: duración de programas, criterios de edad, disponibilidad de espacios de práctica, intenciones, carácter finalista. Estas tipologías no pueden crecer tan rápido, deben apoyar el asociacionismo deportivo local y no pueden competir con la iniciativa privada. CONTROL DEL PROCESO SEGUIDO: se elaboran unos medios de control que permitan el cto de parámetros complementarios. DIAGNÓSTICO SECTORIAL ESPECÍFICO: se realizará en función del medio ambiente próximo donde tendrán lugar las acciones deportivas. CONCRECIÓN DE PROGRAMAS DEPORTIVOS CUADRIENALES: trabajaremos desde una visión global hacia una particular para permitir que cada estamento siga el mismo protocolo. MODO DE PROCEDER- propuesta de programas factibles, definición de cada programa, recursos con que cuenta, proyectos que incluye, modos de evaluar. PROPUESTAS MODELOS DE PROGRAMAS- programas estratégicos de crecimiento, prog de creación y apoyo de una base asociativa local (prog de reducción), prog deportivos de las modalidades insertadas en el medio natural +próximo, prog de competición deportiva municipal, programas de ayudas al asociacionismo local, prog estratégicos de apoyo complementario al deporte. DISEÑO Y EJECUCIÓN DE CADA PROYECTO-ACTIVIDAD DE PROGRAMA. EVALUACIÓN AL FINALIZAR EL PROY-ACT.