Características de las empresas multiunitarias

Empresas Multiunitarias

Tras la primera ruptura industrial, tras la crisis del petróleo en 1873, empieza la concentración de capital, da comienzo el capitalismo. Las nuevas empresas se componen de distintas unidades operativas que trabajan en múltiples productos y como empresas independientes aunque coordinadas entre sí: son las empresas multiunitarias.

Industria de Producción a Escala

Chandler define la industria de producción a escala como aquella en que las innovaciones en la tecnología y en la organización originaron una alta velocidad de circulación de materiales y permitieron que una mano de obra reducida obtuviera una producción masiva. Permitiría reducir el coste unitario para obtener una ventaja sobre las empresas pequeñas.

Jerarquías Administrativas

Para controlar los mercados y coordinar la producción se requería complejas jerarquías administrativas (ejecutivos asalariados; ingenieros, economistas, aplican sus conocimientos a la empresa, pero quien decide son los del consejo de administración). Se diferenciaban la propiedad de la Dirección cualificada de la empresa.

Características de la Empresa Multiunitaria

• Internalización: Conseguir que los costes de transacción entre las distintas unidades los asuma la empresa (no se subcontratas a otras). La empresa asume todos los costes de producción, servicios, etc… se aprovecha al máximo los recursos, todo está coordinado y controlado. Pero, al mismo tiempo, se abaratan estos costes por el mejor aprovechamiento de los recursos (racionalización). Ej. Camión no vuelve de vacío, sino cargado de otros productos.
• Ejecutivos asalariados. Equipo de gestores profesionales con funciones organizativas claras:
  • Asignar recursos (los que son necesarios) a los departamentos.
  • Controlar los departamentos.
  • Coordinar los flujos de materiales entre las distintas unidades que integran la empresa (para que no haya parones).
• Suponen una gran estabilidad para la empresa.
• Nuevos métodos de administración empresarial. Estos nuevos métodos permiten calcular los beneficios de la empresa. Se crea un sistema contable de gestión por el cual los altos ejecutivos comunican los objetivos y metas de la empresa a los directivos subordinados y, en sentido inverso, los altos ejecutivos reciben la información necesaria sobre el rendimiento de la empresa.
• Las decisiones se toman por los resultados contables que:
  • Adelantan el resultado del ejercicio económico y pueden corregir las inversiones.
  • Calculan los costes directos.
  • Utilizan balances comparativos de costes y rendimientos para conocer el beneficio.
  • Controlan el rendimiento de los trabajadores por un sistema de comprobantes que se rellenaba en cada departamento.
  • Valoran el grado de coordinación que hay entre los departamentos.