Características, ventajas e inconvenientes de las PYMES y su estrategia empresarial

Características de las PYMES

Su capital pertenece, en general, a una persona o a un grupo reducido. Son ellas quienes la dirigen. En general, tienen poca especialización en dirección y administración de empresas y tienen falta de acceso al capital para financiarse.

Ventajas

• Proximidad al cliente.
• Capacidad para detectar nuevas necesidades de los clientes.
• Mayor flexibilidad.
• Independencia en la dirección.
• Hay menor conflictividad laboral, esto es más complejo en las grandes empresas.

Inconvenientes

• Tienen problemas de financiación.
• Los costes son más altos y tienen que vender más caro.
• Suelen tener un retraso tecnológico.
• Tienen menor poder para negociar con los proveedores y clientes.

Estrategia empresarial

Proceso de creación de la estrategia

La estrategia es el proceso de diseñar el plan de crecimiento de la empresa y cómo enfrentarse a la competencia.

Para crear una estrategia se deben seguir las siguientes etapas:

1. Plantearse unos objetivos.
2. Hacer un análisis del entorno.
3. Definir estrategias competitivas.

Análisis estratégico

Consiste en recoger y estudiar datos de los factores (externos e internos) que pueden afectar a la empresa. Este análisis debe partir de lo que la empresa pretende conseguir:

• Misión: valores de organización de los que parte; conseguir su responsabilidad social.
• Visión: plantearse un futuro para la empresa, cómo crecer o ampliar mercado.

Una vez establecidos estos conceptos, la empresa deberá llevar a cabo un análisis DAFO:

• Debilidades: factores internos que pueden perjudicar a la empresa (falta de experiencia del empresario).
• Amenazas: factores externos que pueden perjudicar a la empresa (desempleo).
• Fortalezas: factores internos que favorecen (buena formación).
• Oportunidades: factores externos que favorecen (la gente necesita adquirir productos de los mercados).

Análisis externo

Son los factores que afectan a todas las empresas:

• a) Macroentorno
• b) Microentorno: afecta solo a determinadas empresas de un determinado sector. Factores: competencia, clientes y proveedores.

Elección estratégica

Consiste en determinar actuaciones para conseguir vender más que las empresas competidoras:

• Estrategia de liderazgo en costes.
• Estrategia de diferenciación de producto.
• Estrategias de segmentación: dirigirse a un colectivo de consumidores.