Certamen 2009

Certamen 2009

1. Verdadero o falso, comente:

 a. “No necesito contratar el estudio de mercado para evaluar mi proyecto de fabricación de envases de aluminio para conservas de alimentos, ya que toda la producción la usare en mi propia empresa conservera”.

Falso. El estudio de mercado es uno de los factores críticos en el estudio de proyectos, aquí se define la cantidad de la demanda e ingresos de operación, como los costos de inversión implícito.

b. “No es viable comercialmente un proyecto que enfrenta un mercado dominado por un productor que ofrece un precio menor al que puede ofrecerse con el proyecto”.

Falso: Depende, debido a que este precio ofertado por dicho productor puede ser una estrategia barrera para impedir la entrada de nuevos productores, para esto debe plantearse una estrategia de introducción del producto, además de saber que estrategia publicitaria plantear.

c. “Un proyecto que al evaluarse muestra una rentabilidad positiva debe implantarse inmediatamente si existen los recursos suficientes para ello”.

Falso: Aparte de evaluarse la rentabilidad del proyecto, debe estudiarse la rentabilidad del inversionista, así como la capacidad de pago del proyecto. Además existen factores sociales que pueden ser tanto o más importantes que la rentabilidad del mismo, para esto se evalúan los beneficios y costos para la comunidad en donde tendrá cabida e proyecto.

d. “El tamaño de la oferta definida para un proyecto sólo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño”.

Falso: Depende, para esto debe estudiarse el comportamiento esperado de la oferta que establece la competencia futura una vez que el proyecto entre en funcionamiento, esto quiere decir que el producto puede verse enfrentados a cambios una vez insertado en el mercado. Debe analizarse la situación histórica y actual  de la oferta para pronosticar su comportamiento futuro, tanto en situación proyectada sin producto, como en la que podría esperarse en reacción a la aparición del producto. De manera de no quedar cortos en cuanto a volumen de producción del producto que se va a ofrecer.

2.

a. Que implicancias tendría para el estudio de un proyecto el hecho que la estructura del mercado fuera tipo competencia perfecta o bien tipo oligopolio (poblado de pocas empresas). Fundamente y ejemplifique sus ideas.

En competencia perfecta existe muchos compradores y vendedores de un determinado producto, esto quiere decir ninguno de ellos puede influir en los precios, aquí los agentes económicos están perfectamente informados de las condiciones de mercado. Esto permite una proyección mas acertada de la oferta y la demanda de un determinado bien o servicio, información necesaria para determinar como y de que forma colocar un bien a la venta. En el tipo oligopólico existes mayores barreras tanto en entrada o salida ya que hay pocos de un producto homogéneo o diferenciado. Esto agrega una dificultada para saber el precio de introducción, las inversiones para fortalecer la imagen, etc.

 b. Si la elasticidad precio de las bebidas gaseosas fuese igual a 0.8, un alza en sus precios hará que se gaste más dinero en gaseosas. Comente.

Uno de los determinantes de la elasticidad precio de la demanda es la facilidad de la sustitución de la bebida. En general la bebida tiene una sustitución más difícil, ya que tiene un valor menor de elasticidad precio. Es por esto que al aumentar el precio de la bebida hará que la gente gaste más.

3. Usted como Ing. recién egresado de la UDEC y conocedor de las principales técnicas para formular y evaluar proyectos, se encuentra con dos ing. De la misma especialidad que ud. Estudia, y le solicitan los asesore en la formulación de un proyecto. Dichos ingenieros han trabajado por cerca de 10 años como profesionales dependientes de una gran empresa localizada en concepción, y no conocen en detalle las técnicas utilizadas para formular proyectos, razón por la cual le solicitan asesore metodológicamente.

La idea del proyecto es ofrecer diversos tipos de asesorías y consultarías tanto a pequeñas y medinas empresas como particulares, para lo cual se necesita un estudio que les permita a estos futuros inversionistas contar con una carta de navegación que ordene la operación y el trabajo de la empresa y así ellos pueden lograr, a la brevedad posible, las utilidades que correspondan. A usted le entusiasma esta forma de comenzar su vida laboral y les promete a los demandantes, entregar un esquema de los puntos o temas que debiera contener el estudio, desarrolle este esquema.

R: Como empresa de asesoría y consultoría debemos primero definir la topología de los proyectos que desean las PYMES, esto según objetivo o finalidad de estudio, de acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación, es posible identificar 3 tipos de proyectos que obligan a conocer tres formas de obtener los flujos de caja para lograr el resultado deseado.

a. Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, del total de la inversión, independiente de donde vengan los fondos.

b. Estudio para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto.

c. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.

Según la finalidad o el objeto de la inversión:

a. La creación de un nuevo negocio

b. Un proyecto de modernización: Externalización (outsourcing) como por ejemplo outsourcing de proyecto empresarial, aquí podemos distinguir Planes de desarrollo, Herramientas de control, Proyecto Institucional, Formación de Empresas. Internalización, puede ser de servicios o elaboración de productos por empresas externas. Reemplazo, de equipos servicios o productos. Ampliación de los niveles de operación de la empresa. Abandono, abandonar una línea de producción.

La misión como empresa podría ser: Proveer para  hoy y para mañana, óptimas soluciones Administrativas y Financieras que contribuyan a la maximización de la inversión y al crecimiento sostenido en la Micro, Pequeña y Mediana empresa chilenas.

La visión: Para el año 2012, Nuestra empresa será el principal proveedor de conocimiento administrativo y financiero de la micro, pequeña y mediana empresa Tolimense.  Para ello contará con una infraestructura adecuada, una gestión moderna enfocada a la generación de valor y una tecnología de última generación. Esto en el caso financiero.