Círculos viciosos en procesos estratégicos y políticas de empresa

1- Círculos viciosos en procesos estratégicos

Una de las causas principales de los círculos viciosos que se pueden producir entre los procesos estratégicos esenciales es:

1. La incongruencia entre la asignación de tareas y la delegación de autoridad
2. La incoherencia entre los incentivos y los indicadores de resultados
3. La incoherencia entre recursos, diseño organizativo y control e incentivos
4. Todas son correctas

2- Políticas de empresa

Identifica, entre las siguientes afirmaciones, la que describe una política de empresa:

El pago de las facturas se realiza a los 60 días de su recepción en el área económico financiera

3- Análisis de causas

El análisis de las causas que diferencian las empresas de una misma industria o sector es una cuestión fundamental de:

La teoría de recursos y capacidades

4- Campo de actividad

El campo de actividad:

Es el conjunto de productos y mercados en los que la empresa desarrolla su gestión actual

5- Economía del aprendizaje

Hace diez años tardábamos 11 meses en diseñar un modelo que, ahora mismo, nos lleva apenas 6 meses. Y ello nos permite ahorrar costes en comparación a nuestros nuevos competidores. La sentencia anterior hace referencia a:

La economía del aprendizaje

6- Lógica estratégica

La lógica estratégica:

1. Todas son correctas
2. Plantea los procesos centrales que relacionan organización y unidad de negocios
3. Relaciona los flujos de decisiones, recursos, información y conocimiento
4. Identifica los elementos clave de la organización y la unidad de negocio

7- Modelo de Triple Hélice

El modelo de Triple Hélice:

Sitúa a la universidad como actor estratégico en el proceso innovador

8- Planificación clásica por extrapolación

La planificación clásica por extrapolación:

Considera la planificación y el control de gestión como instrumentos básicos para enfrentarse a un entorno predecible a partir del pasado.

9- Ley 14/2013 de apoyo a emprendedores

María Giménez, informática que trabaja en una empresa a tiempo parcial, decide darse de alta como trabajadora autónoma para completar sus ingresos. A partir del 27 de septiembre de 2013, la Ley 14/2013 de apoyo a emprendedores y su internacionalización le permite:

Reducir la base mínima de cotización a la seguridad social como autónomo por pluriactividad, durante los primeros 18 meses.

10- Emprendedora por cuenta ajena

Laura García es una empleada del departamento de innovación de la farmacéutica Zeltia. El proyecto en el que lleva trabajando tiene posibilidades de constituirse como una empresa independiente, y los directivos de la empresa le proponen que sea ella la que se configure como líder de la nueva start-up, manteniendo, eso sí, el contrato con la empresa matriz. Laura es lo que se podría llamar una:

Emprendedora por cuenta ajena.

11- Modelo del reloj estratégico

Según el modelo del reloj estratégico:

Las estrategias se formulan considerando el valor añadido percibido y el precio.

12- Comportamiento estratégico

La empresa Osteopatía Tecnológica SL, está sujeta a un entorno incierto, lo que le lleva a implantar rápidamente su estrategia, abandonando la fase de planificación, para conseguir mayor rapidez y flexibilidad a las demandas cambiantes del mercado. El comportamiento estratégico de esta empresa sigue una:

Dinámica 4 (estrategia formulada)

13- Ventaja competitiva

La ventaja competitiva de una unidad de negocio:

Depende de la estructura del sector y del valor relativo que la unidad pueda crear para el consumidor

14- Recurso valioso

El acceso a un laboratorio único de investigación constituye un recurso valioso, fuente de ventaja competitiva para una Spin-Off universitaria si