Clasificación del Proceso Decisorio y Planeamiento Estratégico en las Organizaciones

Clasificación del Proceso Decisorio

El proceso de toma de decisiones se divide en las siguientes categorías:

• Decisión programada: Se mezclan las distintas formas de decidir cotidianamente. Las programadas representan hechos repetitivos; el modelo que se aplica está predeterminado por la organización, por eso lo llamamos “estándares de trabajo”.
• Decisión no programada: Son, en algunos casos, imprevistas, poco repetitivas y poco frecuentes. En ciertas situaciones, se elige una alternativa que responda, en general, a los niveles superiores.
• Decisiones estratégicas: Se orientan a los cursos de acción global. Los planes se desarrollan habitualmente a largo plazo y se introducen cambios permanentemente.

Planeamiento

El planeamiento implica que la organización piense por anticipado las acciones que desarrollará cada miembro para cumplir con el objetivo final.

Importancia de su implementación

Es fundamental en cualquier tipo de empresa e instituye a todos los sectores. En caso de observar desvíos, deberán tratar de corregirse a tiempo, ya que las consecuencias afectan a todos sus miembros. Su éxito dependerá, entre otras cosas, de la cultura y el contexto que los rodea.

Componentes del planeamiento

1. Visión compartida: La mirada de los empleados debe ser similar en la práctica, aunque cada uno tenga sus valores.
2. Misión organizacional: Todos los miembros tienen una misión que cumplir: los empleados trabajar, los dueños invertir y los directivos decidir. Debe haber un vínculo común entre ellos: la misión.
3. Visión y misión compartida: Los integrantes deben poder fijar y establecer objetivos internos y externos. El proceso de negociación permite que todos los actores intervengan.

Gestión

Para decidir y realizar las operaciones en el mundo real, tenemos que lograr que las personas, la tecnología, etc., intervengan en la organización como un recurso estratégico para la acción.

Etapas del proceso

1. Diseño laboral: Se deben incluir permanentemente nuevos empleados, tecnologías y mayor dinámica en las tareas para motivar a que los individuos permanezcan en la organización.
2. Conducción gerencial: Todos aquellos sujetos que surgen en la organización como personalidades influyentes son denominados líderes, quienes pueden representar un acto, encuentro, tarea, etc.
3. Diseño de actividades: Lo más importante es lograr un ordenamiento de tareas que permita un mejor desenvolvimiento. En los últimos años, se comprobó que la dimensión horizontal permite lograr mejores resultados.