Componentes de un sistema organizacional
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organizacion:Las organizaciones son entes creados por el hombre, son un artificio que permite adaptarlo a sus fines y también regular la conducta individual y social. la palabra organización aparece como un sistema social o como un conjunto de personas en relación de interdependencia caracteristicas:
1. La división del trabajo, del poder, de las responsabilidades y de la comunicación .
2.La presencia de uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos concertados de las organizaciones y los dirigen hacia sus fines.
3. La sustitución de personal: las personas que no satisfacen con su desempeño pueden ser depuestas o sus tareas asignadas a otras.
elementos:
1. Participantes
2. Objetivos básicos: grupales e individuales
3. Actividad necesaria para lograr los objetivos fijados. Estas actividades pueden ser: operativas (producir, vender, comprar); social (interacción con la organización) y administrativa (registro, archivo, control,decisión, comunicación).
4. Recursos necesarios para desarrollar la actividad, los que serán económicos y humanos.
identidad:La identidad desde este enfoque, serían los elementos invariantes en el tiempo que tiene una organización, ya que no varían con el paso del tiempo por los cambios estructurales. La identidad de una organización es lo que le da consistencia o coherencia frente a cualquier tipo de amenaza a su autonomía, tanto provenga de los cambios del entorno o de una iniciativa de cambio planificado .
cambio:El fenómeno del cambio es inseparable de la vida cotidiana de las organizaciones . Es destacable la velocidad y la profundidad del proceso de cambio en la
actualidad. Los cambios se pueden agrupar de tres formas: los cambios sociales, los cambios en la concepción de las personas acerca del trabajo y los cambios en la propia naturaleza de las organizaciones.Los cambios se generan por la necesidad de los procesos de adaptación.
movilidad organizacional: la continuidad vital y el equilibrio de la organizacionestan vinculadas entre si y con dos propiedades de sistemas abiertos la retroalimentacion y la homeoestasis .la retroalimentacion:es le proceso q se produce desde le entorno en respuesta a la influencia recibida del sistema la homeoestasis propiedad de los sistemas q define un nivel de respuesta y de adaptacion con el entorno para lograr el equilibrio y la supervivencia dinamica del sistema.
sistema social abierto:Los enfoques clásicos y conductistas pueden ser reconciliados si a la organización se la considera como un sistema entrada-proceso-salida :Las entradas son:
las acciones, las interacciones, las expectativas, la energía, la información y las materias primas. Los procesos son las variables mediadoras: las tareas, las relaciones interpersonales, la estructura y la cultura. Las salidas son: los productos,los servicios, la dirección y la cohesividad .La organizacion tiene tres tipos de componentes: Los componentes internos: objetivos, estrategia, estructura, tareas, etc... Los componentes externos son: el entorno, el sector, el mercado, los clientes, la competencia, etc... Los estados posibles de una organización son de supervivencia, de adaptación, de crecimiento y de desarrollo .
subsistemas intermedios:Los subsistemas intermedios son aquellos que atienden a la captación de los recursos que provienen del entorno, vinculan a éste con la organización, es una forma de especificar las partes del entorno para una organización particular.
subsistemas centrales:
El subsistema social: se refiere a las dimensiones concernientes a las personas, sus creencias y alas conductas emergentes que son compartidas por toda la organización .
El subsistema técnico:Se trata de la organización de los procesos y el desarrollo delas operaciones necesarias para lograr el fin específico de la misma, su objetivo es la eficiencia tecnológica.
El subsistema administrativo: es el conjunto de procesos que utiliza la organización para administrar con eficacia sus recursos humanos, financieros y materiales.
1. La división del trabajo, del poder, de las responsabilidades y de la comunicación .
2.La presencia de uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos concertados de las organizaciones y los dirigen hacia sus fines.
3. La sustitución de personal: las personas que no satisfacen con su desempeño pueden ser depuestas o sus tareas asignadas a otras.
elementos:
1. Participantes
2. Objetivos básicos: grupales e individuales
3. Actividad necesaria para lograr los objetivos fijados. Estas actividades pueden ser: operativas (producir, vender, comprar); social (interacción con la organización) y administrativa (registro, archivo, control,decisión, comunicación).
4. Recursos necesarios para desarrollar la actividad, los que serán económicos y humanos.
identidad:La identidad desde este enfoque, serían los elementos invariantes en el tiempo que tiene una organización, ya que no varían con el paso del tiempo por los cambios estructurales. La identidad de una organización es lo que le da consistencia o coherencia frente a cualquier tipo de amenaza a su autonomía, tanto provenga de los cambios del entorno o de una iniciativa de cambio planificado .
cambio:El fenómeno del cambio es inseparable de la vida cotidiana de las organizaciones . Es destacable la velocidad y la profundidad del proceso de cambio en la
actualidad. Los cambios se pueden agrupar de tres formas: los cambios sociales, los cambios en la concepción de las personas acerca del trabajo y los cambios en la propia naturaleza de las organizaciones.Los cambios se generan por la necesidad de los procesos de adaptación.
movilidad organizacional: la continuidad vital y el equilibrio de la organizacionestan vinculadas entre si y con dos propiedades de sistemas abiertos la retroalimentacion y la homeoestasis .la retroalimentacion:es le proceso q se produce desde le entorno en respuesta a la influencia recibida del sistema la homeoestasis propiedad de los sistemas q define un nivel de respuesta y de adaptacion con el entorno para lograr el equilibrio y la supervivencia dinamica del sistema.
sistema social abierto:Los enfoques clásicos y conductistas pueden ser reconciliados si a la organización se la considera como un sistema entrada-proceso-salida :Las entradas son:
las acciones, las interacciones, las expectativas, la energía, la información y las materias primas. Los procesos son las variables mediadoras: las tareas, las relaciones interpersonales, la estructura y la cultura. Las salidas son: los productos,los servicios, la dirección y la cohesividad .La organizacion tiene tres tipos de componentes: Los componentes internos: objetivos, estrategia, estructura, tareas, etc... Los componentes externos son: el entorno, el sector, el mercado, los clientes, la competencia, etc... Los estados posibles de una organización son de supervivencia, de adaptación, de crecimiento y de desarrollo .
subsistemas intermedios:Los subsistemas intermedios son aquellos que atienden a la captación de los recursos que provienen del entorno, vinculan a éste con la organización, es una forma de especificar las partes del entorno para una organización particular.
subsistemas centrales:
El subsistema social: se refiere a las dimensiones concernientes a las personas, sus creencias y alas conductas emergentes que son compartidas por toda la organización .
El subsistema técnico:Se trata de la organización de los procesos y el desarrollo delas operaciones necesarias para lograr el fin específico de la misma, su objetivo es la eficiencia tecnológica.
El subsistema administrativo: es el conjunto de procesos que utiliza la organización para administrar con eficacia sus recursos humanos, financieros y materiales.