Comportamiento y organización del canal
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la organización une a las personas en tareas interrelacionadas.
la palabra organización deriva del vocablo organismo.
se busca la organización porque el trabajo por hacer requiere los esfuerzos de mas de una persona. Cuando dos o mas personas trabajan juntas hacia un objetivo común, las relaciones e interacciones entre ellas dan origen a problemas tales como quien decide que asuntos, quien hace cual trabajo, y que acción debe emprenderse cuando existen ciertas condiciones.
Organizar es el establecimiento de relaciones efectivas de comportamiento entre personas de manera que puedan trabajar juntas con eficacia y puedan obtener una satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas con el propósito de alcanzar alguna meta u objetivo.
ventajas
1. Mediante una organización adeacuda, un gerente espera obtener mas que la suma de los esfuerzos individuales.
2. La organización puede tener un efecto muy favorable sobre la actuación y el control gerencial.
3. Las restricciones puestas a un empleado por la organización y el ambiente total de la organización en el cual trabaja, son facetas de importancia en la organización moderna.
importancia
los gobiernos, los ejércitos, las empresas y las instituciones de toda índole han estudiado la organización con el fin de mejorarla o de utilizarla mejor que sus particulares esfuerzos administrativos.
en otras palabras, una parte de importancia de la tarea de organización es armonizar a un grupo de personalidades distintas, fundir varios intereses y utilizar habilidades.
organización formal
es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados. En ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos y tareas. Existen cuatro componentes básicos en la organización formal:(1) el trabajo, el cual es divisionalizado, (2) las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionalizado, (3) el ambiente en el cual se ejecuta el trabajo y (4) las relaciones entre las personas o las unidades trabajo-personas.
principio de las funciones
las funciones son las entidades principales alrededor de las cuales el gerente construye una estructura organizacional efectiva.
características de la organización formal
enfatiza la razón, eficiencia, el arreglo lógico de las funciones, las ordenes por escrito, el comportamiento orientado al trabajo , la atención al numero de subordinados que se asigna a un superior, y a una definida cadena de mando o canal de comunicación desde el nivel superior hasta el inferior.
herramientas
un organigrama y un manual, ademas de los requisitos o descripciones del puesto y las especificaciones del ocupante, son herramientas comunes de la organización formal.
esta información sirve como guiá oficial en el desempeño del trabajo de organizar.
la palabra organización deriva del vocablo organismo.
se busca la organización porque el trabajo por hacer requiere los esfuerzos de mas de una persona. Cuando dos o mas personas trabajan juntas hacia un objetivo común, las relaciones e interacciones entre ellas dan origen a problemas tales como quien decide que asuntos, quien hace cual trabajo, y que acción debe emprenderse cuando existen ciertas condiciones.
Organizar es el establecimiento de relaciones efectivas de comportamiento entre personas de manera que puedan trabajar juntas con eficacia y puedan obtener una satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas con el propósito de alcanzar alguna meta u objetivo.
ventajas
1. Mediante una organización adeacuda, un gerente espera obtener mas que la suma de los esfuerzos individuales.
2. La organización puede tener un efecto muy favorable sobre la actuación y el control gerencial.
3. Las restricciones puestas a un empleado por la organización y el ambiente total de la organización en el cual trabaja, son facetas de importancia en la organización moderna.
importancia
los gobiernos, los ejércitos, las empresas y las instituciones de toda índole han estudiado la organización con el fin de mejorarla o de utilizarla mejor que sus particulares esfuerzos administrativos.
en otras palabras, una parte de importancia de la tarea de organización es armonizar a un grupo de personalidades distintas, fundir varios intereses y utilizar habilidades.
organización formal
es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados. En ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos y tareas. Existen cuatro componentes básicos en la organización formal:(1) el trabajo, el cual es divisionalizado, (2) las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionalizado, (3) el ambiente en el cual se ejecuta el trabajo y (4) las relaciones entre las personas o las unidades trabajo-personas.
principio de las funciones
las funciones son las entidades principales alrededor de las cuales el gerente construye una estructura organizacional efectiva.
características de la organización formal
enfatiza la razón, eficiencia, el arreglo lógico de las funciones, las ordenes por escrito, el comportamiento orientado al trabajo , la atención al numero de subordinados que se asigna a un superior, y a una definida cadena de mando o canal de comunicación desde el nivel superior hasta el inferior.
herramientas
un organigrama y un manual, ademas de los requisitos o descripciones del puesto y las especificaciones del ocupante, son herramientas comunes de la organización formal.
esta información sirve como guiá oficial en el desempeño del trabajo de organizar.