Conceptos Clave de Estrategia Empresarial y Productividad

Entorno Específico y DAFO

Entorno específico: Elementos o factores que afectan únicamente a las empresas con características comunes que pertenecen a un sector de actividad concreto y no a todas las empresas en general.

DAFO: Herramienta para realizar un plan estratégico.

• Análisis interno (Fortalzas y debilidades): La situación de la empresa actual contando los recursos con los que cuenta.
• Análisis externo (Amenazas y oportunidades): Entorno de la empresa, tanto del general como del específico. Pertenecen al exterior de la empresa.
  • Amenazas: Cambios del entorno que podrían dar una situación competitiva de desventaja.
  • Oportunidades: Son cambios que, si se aprovechan, mejoran la situación competitiva.

Estrategia Competitiva

Estrategia que busca encontrar algún tipo de ventaja competitiva que les permita encontrar un hueco en el sector y, a la larga, tener los mejores resultados que los competidores. El objetivo es aumentar la cuota de mercado.

• Liderazgo en costos (Costos bajos manteniendo la calidad).
• Diferenciación (Productos únicos y exclusivos).
• Creación de nichos de mercado (Diseñar producto o servicio más adaptado y más eficaz).

Tipos de Estrategias

Especialización

• Penetración de mercado
• Desarrollo de mercado
• Desarrollo de productos

Diversificación

• Diversificación relacionada:
  • Horizontal: Productos diferentes con alguna conexión con los tradicionales.
  • Vertical: Integración de nuevos productos relacionados con la cadena de valor en el mercado.
• Diversificación no relacionada: Los productos no tienen relación con los tradicionales. Objetivo: aprovechar oportunidades rentables en sectores nuevos.

Crecimiento Empresarial

Crecimiento externo: Amplía la capacidad productiva contando con sus propios recursos y los de otras empresas, da lugar a la concentración o integración empresarial.

PYME (Pequeña y Mediana Empresa)

Ventajas

• Más flexible
• Actividades muy artesanales
• Buen clima laboral
• Menor inversión inicial
• Mayor adaptabilidad para aprovechar nichos de mercado

Desventajas

• Problemas de acceso a fuentes de financiación
• Menor dimensión
• Escaso poder de negociación

Fórmulas de Productividad

• PG (Productividad Global): Valor producido ($) / Costo materias primas + Costo factor trabajo ($)
• P. Máquina: Cantidad producida / Número de máquinas o horas de uso
• P. Factor Trabajo: Cantidad producida / Número de horas, trabajadores, días
• Tasa de variación: (Pt1 - Pt0) / Pt0 * 100