Conceptos Clave de Organización Empresarial, Factores Productivos y Evolución Histórica

Concepto de Empresa

Se define una empresa a través de las siguientes perspectivas fundamentales:

• a) Unidad económica de actividad: Cuya función es crear bienes, servicios y la comercialización de ambos, o aumentar la utilidad de los ya existentes (por ejemplo: reciclado y reparación), dando a todos ellos la necesaria aptitud para servir a los fines del ser humano.
• b) Unidad económica y técnica de producción: De bienes y/o prestación de servicios para atender a grupos, persiguiendo en principio un ánimo de lucro.
• c) Conjunto de elementos humanos y materiales: Organizados y dedicados a la producción de bienes y/o prestación de servicios a la sociedad con el fin de obtener un beneficio (actualmente alcanzar unos determinados objetivos).

Objetivos perseguidos por la empresa

• Económicos: Obtener el mayor beneficio con el mínimo coste.
• Técnicos: Producir bienes y dar servicios que sean necesarios para la sociedad.
• Humanos: Se pretende generar satisfacción personal y profesional en el trabajador mediante retribuciones económicas apropiadas, trato correcto e integración del trabajador en la empresa.
• Sociales: Responden a la necesidad de contribuir al bien social a través de los impuestos.

Etapas productivas de una empresa

• Preproducción: Corresponde a aquellos elementos previos al trabajo como son la fuerza del trabajo, la energía, las materias primas y el capital.
• Producción: Procesos de transformación.
• Postproducción: Resultados de esa transformación que serán los productos o servicios, los objetivos técnicos, los beneficios o dividendos, los impuestos y la satisfacción personal.

Factores de producción

Son los bienes y servicios que se combinan en los procesos productivos:

1. Capital

Conjunto de elementos tanto de naturaleza material como inmaterial utilizados por la empresa en el proceso productivo. Podemos distinguir distintas clases de capital:

• Capital contable: Suma de dinero con que cuenta la empresa.
• Capital técnico: Medios que se utilizan en la producción como el equipamiento, la maquinaria, las instalaciones, los locales, etc.
• Capital jurídico: Valores que generan rentas a la empresa como las patentes, que son títulos otorgados por el estado que reconocen el derecho a usar en exclusiva una invención e impiden su explotación por terceros. Otro ejemplo son las acciones, que representan una parte del capital de una sociedad y conceden a los titulares de las mismas el derecho a participar en los beneficios de la empresa. Un tercer caso son las obligaciones, que son documentos que acreditan un préstamo a una entidad y cuyos titulares tienen derecho a un interés previamente pactado.
• Capital humano: Referido a la cantidad y calidad del personal que forma la empresa. Es la mano de obra.

2. La tierra

Recursos naturales disponibles que son proporcionados por la naturaleza en cantidades fijas. Este concepto no incluye solamente las materias primas, puesto que puede haber recursos que no requieran transformación.

3. El trabajo

Esfuerzo humano, sea físico o intelectual, aplicado a un proceso de producción. Actualmente, la capacidad empresarial y la formación de trabajadores son cuestiones muy importantes, y esto se refleja por un lado en la formación continua y por otro en los procesos de selección de personal.

Factores que intervienen en la creación de una empresa

Desenlaces internos (dependen de quien sea la empresa)

• La idea de negocio: Es el eje de la idea básica, argumento inicial en que se basa el proyecto empresarial.
• La capacidad empresarial: Es el conjunto de aptitudes necesarias para llevar a buen término un proyecto empresarial. Incluye tres parámetros: la capacidad de organización, la disposición de asumir riesgos y la voluntad de innovar.
• La propiedad de determinados factores de producción: El empresario debe tener la capacidad de incorporar productos propios como pueden ser recursos financieros, inmuebles y equipos.
• Know-how (saber hacer): Consiste en la combinación de conocimientos sobre tecnología y organización necesarios para la ejecución de una determinada actividad. Este factor puede provenir de las capacidades profesionales del empresario o ser incorporado posteriormente.

Desenlaces externos (dependen de las circunstancias del entorno)

Escapan por completo a las decisiones del productor o empresario, que tendrá que conocer y llevar a cabo un estudio sobre las situaciones generales del mercado:

• La situación y posibilidad del mercado de ventas: En él confluyen distintos elementos que es preciso estudiar, como son las características y situación de los potenciales competidores.
• La situación y posibilidad del mercado de compras: Depende de elementos tales como la disponibilidad de materias primas y mercancías, el nivel de los precios y los plazos de entrega.
• Factores de localización: Se refiere al lugar en donde se sitúa la empresa, la cercanía a los puntos de mercado de compra y venta, y las facilidades para la distribución.
• Disponibilidad de otros recursos: Se refieren a la existencia y posibilidad de incorporar mano de obra especializada dentro del mercado laboral.
• Factores sociales e institucionales: Son aquellos que vienen dados por el clima social y legislativo vigente (subvenciones, asesoramiento, presión fiscal, flexibilidad laboral).
• Integración de diversos factores: Frecuentemente la idea de negocio no surge solo de la voluntad del promotor, sino que se perfila como consecuencia de una determinada combinación de capacidades internas y análisis de factores externos.

Etapas históricas de la empresa

Etapa artesanal

En esta fase presenta las siguientes características: el trabajador estaba dedicado todo el día al trabajo, la naturaleza determinaba los descansos, el trabajo se realizaba casi con una energía inagotable, uso de herramientas sencillas. El trabajador era un artesano que conocía a la perfección su oficio y necesitaba muchos años de su vida para dominarlo. El empresario era una especie de padre de familia en el seno de la empresa.

Etapa industrial

Dos motores fundamentales: por un lado las fuentes de energía (carbón y máquina de vapor en el siglo XVIII, y electricidad y petróleo a partir del siglo XIX); por otro, la producción en masa. La fase industrial se caracteriza por la producción ilimitada y estandarizada. Trabajadores, materias primas y productos están sometidos a la ley de la oferta y la demanda.

Etapa postindustrial o revolución tecnológica

Los dos motores fundamentales son la electrónica y la informática, dando lugar a las telecomunicaciones. Sus características son: flexibilidad de horarios, sustitución de las fuentes de energía por otras inagotables y no contaminantes (eólica o solar), obtención de nuevas materias primas (fibra óptica), menor componente electromecánico y aumento del electrónico. La producción exige un elevado grado de personalización e individualismo.

Características de la empresa actual

Se divide en cuatro bloques de factores:

• La legislación: Sobre aspectos sociales donde intervienen la participación de los distintos componentes, normativa sobre seguridad e higiene, prevención laboral, medio ambiente, contaminación y reciclaje, atención al cliente, etc.
• El elemento humano: El trabajador tiene cada vez mayor nivel de formación, lo que trae consigo demandas de mayor calidad de vida con menos horas de trabajo, exigencia de mayor valoración económica en turnos nocturnos y fines de semana, y mayor participación en los trabajos.
• Los sindicatos: Cuya actitud y trabajo intervienen en la elaboración de los convenios colectivos y en la defensa jurídica del trabajador individual.
• Cambios tecnológicos: Mayor automatización y robotización, uso de tecnologías de la información y la comunicación, adaptando la producción a las exigencias del consumidor.

Las conclusiones que se desprenden de estas características nos llevan a pensar que, para que la empresa sea competitiva y útil a la sociedad, deberá adaptarse a una serie de circunstancias: proporcionar al trabajador suficientes medios de vida, desarrollar su personalidad a través de un buen clima social, establecer una estructura personal adecuada, implantar sistemas de calidad, disponer de recursos financieros suficientes para nuevas inversiones, conseguir menor contaminación y optimizar los costes.