Conceptos Fundamentales y Estilos de Liderazgo en la Gestión de Equipos

Definiciones de Liderazgo según Expertos

• Geliner: Obtener resultados de otros y ser responsable de las acciones de los demás.
• Newman: Actuar como guía, conduciendo y controlando los esfuerzos de un grupo de individuos orientados a un objetivo común.
• McFarland: Llevar adelante un proceso en el que las personas responsables de la organización combinan recursos para alcanzar fines específicos.
• Real Academia Española (RAE): Orientar, guiar y aconsejar a quien realiza un trabajo.

Funciones clave: Planificar, organizar, integrar y controlar.

Estilos de Liderazgo

Modelos de Dirección

• Autocrático: El directivo tiene poder absoluto. Aunque los miembros del equipo pueden dar sugerencias para el bien común, este estilo suele generar altos niveles de ausentismo y rotación de personal.
• Paternalista: El directivo adopta una actitud protectora bajo la creencia de que la organización es una familia. Están pendientes de los trabajadores tanto en el ámbito laboral como personal y toman decisiones para evitar confusiones.
• Participativo / Democrático: En el modelo democrático, el líder toma la última decisión, mientras que en el participativo se permite que el equipo contribuya en la toma de decisiones, lo cual aumenta la satisfacción del trabajador.
• Burocrático: Todo se realiza según el manual y siguiendo las reglas estrictas. Es un estilo apropiado cuando existen riesgos elevados.
• Carismático: Inspiran entusiasmo y son energéticos. Tienden a creer más en sí mismos y presentan similitudes con el liderazgo transformacional.
• Laissez Faire: Del francés "déjalo ser". Los líderes permiten que el equipo trabaje por su cuenta; es efectivo cuando los empleados poseen gran experiencia.

Enfoques de Gestión

• Liderazgo orientado a las personas: Enfocado en organizar, dar soporte y desarrollar a los equipos. Es un estilo participativo que tiende a empoderar al equipo y fomentar la colaboración creativa.
• Liderazgo orientado a la tarea: Se focaliza en que el trabajo se cumpla. Pueden ser autocráticos y son líderes eficaces para controlar, planificar y organizar.
• Liderazgo natural: Describe a un líder que no está reconocido formalmente como tal; es una forma democrática de liderazgo.
• Liderazgo transaccional: Nace con la idea de que los miembros acuerden obedecer al líder. Si el trabajo está mal hecho, puede aplicar sanciones; es un tipo de management.
• Liderazgo transformacional: Considerados verdaderos líderes, inspiran a sus equipos permanentemente y necesitan que estos se sientan apoyados.

Inteligencia Emocional en el Liderazgo

Se define como la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, tanto en nosotros mismos como en nuestras relaciones interpersonales.