Conceptos Fundamentales de Estructura Organizacional y Gestión de Equipos

Conceptos Clave de la Estructura Organizacional

• Organización formal: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
• Organización informal: Red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la gente.
• Departamentalización funcional empresarial: Expresa lo que la empresa comúnmente hace.
• Organización matricial: Combinación de los patrones de departamentalización funcional y de proyectos o productos en la misma estructura.
• Unidades estratégicas de negocios: Pequeñas empresas en sí mismas, establecidas como unidades de una gran compañía para la promoción y manejo de cierto producto como si se tratara de una actividad independiente.

Poder, Autoridad y Toma de Decisiones

• Poder: Capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
• Autoridad: Derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
• Empowerment: Significa que los empleados de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que recurrir a la autorización de sus superiores.
• Autoridad de línea: Relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado.
• Autoridad funcional: Derecho de un individuo para controlar procesos, prácticas o políticas específicas a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos.
• Descentralización: Tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.

Gestión de Grupos y Equipos de Trabajo

• Ejecutivo plural: Comité de línea que también ejerce funciones administrativas, como el consejo de directores.
• Comité: Conjunto de personas encargado, como grupo, de un asunto.
• Grupo: Congregación de dos o más personas que actúan de manera interdependiente y uniforme en pro del cumplimiento de metas comunes.
• Equipo: Número reducido de personas con habilidades complementarias, con un propósito común, metas de desempeño y un método de trabajo del cual todas ellas son mutuamente responsables.
• Equipos autodirigidos: Integrados por lo general por personas con las diversas habilidades necesarias para la realización relativamente completa de una tarea.
• Administración virtual: Capacidad de dirigir un equipo cuyos miembros no están en el mismo lugar, no rinden cuentas al administrador y quizá ni siquiera trabajan para su empresa.