Conceptos Fundamentales de Nómina y Compensaciones Laborales

Aspectos Fiscales y Legales de la Nómina

• 1. CFDI: Es un Comprobante Fiscal Digital por Internet. La nómina debe estar constituida por este documento y requiere ser timbrada para que tenga validez oficial.
• 2. Ingreso gravable bruto: Es el ingreso que se percibe antes de pagar los impuestos federales y estatales.
• 3. Ingresos exentos: Son aquellos que perciben algunos causantes específicamente mencionados en una ley y que no deben pagar el impuesto al que la misma ley se refiere.
• 4. Modificaciones de salario: Se clasifican en mixtos, fijos y variables.
• 5. Registro patronal: De acuerdo con la Ley del Seguro Social (LSS), se establece que los patrones están obligados a registrarse ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
• 9. STPS: La Secretaría del Trabajo y Previsión Social es la encargada de las relaciones obrero-patronales, así como de los contratos, conciliaciones y métodos de trabajo.
• 16. Prima de Seguro de Riesgos de Trabajo: La LSS establece que los patrones no estarán obligados a presentar ante el IMSS la determinación de esta prima cuando no hayan tenido accidentes y tengan al menos 5 trabajadores.

Previsión Social y Beneficios al Trabajador

• 6. Previsión social: Es el conjunto de medios y acciones dirigidas a atender las necesidades de los integrantes de una sociedad.
• 7. Previsión social complementaria: Es un sistema voluntario que se financia a través de aportaciones individuales.
• 8. Fondo de ahorro: Es una prestación que puede otorgar el empleador a favor de sus trabajadores, mediante aportaciones tanto del patrón como de sus empleados.
• 10. Objetivos de la previsión social: Los propósitos que persigue son mantener la calidad de vida, la integración social y la eficiencia.

Estrategias de Compensación y Equidad Laboral

• 11. Equidad interna: Es el equilibrio que percibe la persona entre sus aportaciones a los fines de la empresa y lo que considera una compensación justa, en comparación con lo que aportan y reciben las personas que trabajan a su alrededor.
• 12. Equidad externa: Este análisis compara la retribución que ofrece una compañía a sus empleados respecto a la que está ofreciendo el mercado para un puesto similar.
• 13. Utilidad de las compensaciones: Son útiles para reclutar, retener, seleccionar personal, gestionar sueldos y salarios, y aumentar los beneficios de los colaboradores.
• 14. Clasificación de las compensaciones: Se dividen en directas e indirectas.
• 15. Encuestas salariales: Son cuestionarios que las empresas, agencias de empleo u otras organizaciones realizan para conocer la remuneración de profesionales con puestos de trabajo específicos.
• 17. Paquete remunerativo: En el caso de las compensaciones directas se incluiría el sueldo básico, los pagos fijos y la remuneración variable (es decir, todas se entregan en dinero); mientras que en la remuneración indirecta se encontrarían los beneficios o prestaciones (es decir, exclusivamente en especie).
• 18. Planes de compensación estratégicos: Representan una filosofía de recompensa o pago por desempeño para la empresa; por ello, es indispensable que se encuentren alineados con la cultura de la empresa.
• 19. Éxito del plan estratégico: Un plan de compensación estratégico es exitoso cuando es capaz de comunicar a los colaboradores qué busca lograr la organización y cómo contribuye cada uno de ellos a alcanzar las metas globales.