Conceptos Fundamentales de Planificación y Estructuras Organizacionales Empresariales

Clasificación de Modelos de Planificación y Estructuras Organizacionales

Tipos de Planificación

• Planificación Estratégica

  Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa. Su función consiste en regir la obtención de los medios para alcanzar los objetivos. Es a largo plazo y comprende a toda la empresa.

• Planificación Táctica o Funcional

  Es el establecimiento y coordinación con los directivos del nivel medio. Se establece a mediano plazo y abarca un área de actividad específica.

• Planificación Operativa

  Consiste en la formulación y asignación de actividades que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Es a corto plazo y se refiere a cada una de las unidades en las que se divide el área de una actividad.

Tipos de Organización

Se describen diferentes modelos estructurales aplicables a la gestión empresarial:

Organización Lineal o Militar

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona.

Organización Funcional o de Taylor

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre ejecute el menor número posible de funciones.

Organización Staff

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer decisiones. Existe combinada con los tipos de organización.

Organización por Comités

Este tipo de organización consiste en asignar los asuntos administrativos a un grupo de personas. Se dan en combinación con otros tipos de organización.

Organización Matricial

Consiste en combinar la departamentalización con proyecto con las funciones.

Teorías Clave de la Motivación Humana

Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

En 1943, formuló su concepto de jerarquía de necesidades que influyen en el comportamiento de los humanos. Estas incluyen:

1. Necesidades fisiológicas: necesidad de respirar, beber agua y alimentarse, mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal.
2. Necesidad de estima: la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.
3. Necesidad de autorrealización: en la cumbre de las jerarquías, satisfacción que se encuentra una justificación y sentido válido de la vida.

Teoría de la Motivación e Higiene de Herzberg

• Satisfacción: Surge del contenido del trabajo a través de actividades desafiantes (factores motivacionales).
• Insatisfacción: Depende del ambiente, de la supervisión, de los colegas y del contexto general (factores de higiene).

Teorías de McClelland

Se centra en tres necesidades principales que motivan el comportamiento:

Necesidad de Logro (nLog)

Deseo de afiliarse con otras personas, buscar la excelencia, trabajo realizado y aceptar responsabilidad.

Necesidad de Poder (nPod)

Deseo de influir y controlar, predomina en sus ideas, que lo consideren importante y busquen prestigio y estatus.

Necesidad de Afiliación (nAfi)

Necesidad de formar parte de un grupo: ser popular, tener contacto con los demás, le disgusta estar solo, se siente bien en equipo, le gusta ayudar a otras personas.