Correspondencia Estratégica y Ventaja Competitiva

Correspondencia estratégica, economías de alcance y ventaja competitiva

Cuanto mayor sea la relación entre los negocios de una empresa diversificada, más amplio será su margen para convertir las correspondencias estratégicas en una ventaja competitiva por medio de:

• Transferencia de habilidades o conocimientos
• Combinación de actividades relacionadas de la cadena de valor para bajar los costos
• Aprovechar el uso de una marca respetada
• Colaboración y conocimiento entre negocios para crear nuevas fuerzas de recursos y capacidades e impulsar la innovación.

Ventajas competitivas y economías de alcance

Las economías de alcance son reducciones de costos que fluyen de la operación de varios negocios (el alcance más grande de una operación), mientras que las economías de escala surgen de una operación de mayor tamaño.

Compartir o transferir activos especializados valiosos entre los negocios de la empresa contribuye a que cada negocio desempeñe sus actividades de la cadena de valor de manera más eficiente.

Ventaja Competitiva de 2 formas:

• Los Negocios contribuyen a una mayor eficiencia y menores costos en relación con los competidores.
• Proporcionan una base para la diferenciación de modo que la clientela esté dispuesta a pagar relativamente más por los bienes y servicios de los negocios.

Ventajas competitivas con aumento rentabilidad y aumento valor accionario

Diversificarse en negocios relacionados en los que se materialicen beneficios de correspondencia estratégica valiosos para competir pone a las empresas hermanas en la posición de desempeñarse mejor en términos financieros como parte de la misma compañía, de lo que se desempeñarían como empresas independientes, lo que despeja un camino para propulsar el valor accionario (1+1=3). Se consideran cuatro cosas:

• Captar correspondencias estratégicas entre negocios por medio de una estrategia de diversificación de negocios relacionados favorece el valor de los accionistas de formas tales que estos no lo conseguirían si sólo poseyeran una cartera de acciones de empresas en industrias diversas.
• Obtener beneficios de correspondencias estratégicas entre negocios sólo es posible a través de una estrategia de diversificación en negocios relacionados.
• Los beneficios de correspondencias estratégicas entre negocios provienen de transferir o compartir recursos y capacidades de valor competitivo entre los negocios: recursos y capacidades especializados para ciertas aplicaciones y con valor sólo en tipos específicos de industria y negocios.
• Los beneficios de correspondencia estratégicas entre negocios no se concretan automáticamente cuando una empresa se diversifica en negocios relacionados: los beneficios se materializan sólo hasta que la administración haya culminado las actividades internas que permitan captar los beneficios.