Coste

TEMA 5

1. ¿Qué información interna podría considerarse pertinentes para determinar la estrategia de la empresa?

Información sobre costes, calidad, nivel tecnológico y capacidades de los recursos de la empresa

1. ¿Por qué podría ser útil determinar el punto de equilibrio de una empresa?

Para determinar al menos aproximadamente el volumen de producción que cubre costes y evaluar la incidencia de la estructura de costes sobre los beneficios.

1. Dibujar el gráfico para determinar el punto de equilibrio.
2. Escribir al menos 3 de los objetivos de los sistemas de información contable.
3. Transmitir información sistemática y adecuada acerca del comportamiento de la empresa.
4. En la contabilidad general o financiera: suministrar información relevante acerca de la situación y la evolución de la realidad económica y financiera de la empresa mediante la elaboración de las cuentas anuales “balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y la memoria”.
5. En la contabilidad interna: determinar y calcular los costes y rendimientos de los diferentes centros o agentes que intervienen en el proceso productivo, de sus productos, y de la empresa en su conjunto.
6. ¿Qué tipo de decisiones se pueden tomar utilizando sistemas de información contable?
7. Valoración de las existencias.
8. Ayudar al diagnostico de la empresa.
9. Apoyo a las decisiones sobre gestión (precios, productos…)
10. Proporcionar información para la planificación y control de costes.
11. Diferencias entre gasto, coste y pago.
12. Gasto: “adquisición de un bien, o servicio, o un derecho, mediante la transmisión inmediata de otro bien, servicio o derecho o compromiso de transmitirlo en un futuro, con carácter jurídico”. Pertenece al ámbito de la relación con el exterior de la empresa
13. Coste: “parte del gasto que se incorpora o sacrifica en el proceso productivo”. Pertenece al ámbito interno de la empresa y suponen consumos, transformaciones, cambios de valor…
14. Pago: “supone una corriente monetaria como contrapartida a algún compromiso adquirido al efectuar algún gasto”.
15. Indique los síntomas de obsolescencia de un sistema de contabilidad de gestión.
16. Las áreas operativas no utilizan la información suministrada (información oficial y extraoficial)
17. Las áreas demandan con frecuencia y a su medida información adicional
18. La información suministrada no es congruente.
19. Tipos de costes en función del nivel de objetividad en su asignación. Ejemplos.

-   Costes directos (materiales que se utilizan en el proceso de construcción)

• Costes indirectos (mantenimiento de la mano de obra o del material utilizado)
• Tipos de costos de acuerdo a su variabilidad con el nivel de producción. Ejemplos.

-    Costes variables: C_v (Q): actividad de la que se lleve a cabo.

-    costes fijos: C_F: subactividad que se realiza para llevar a cabo la actividad principal.

1. ¿Qué es un centro de actividad?
2. ¿Qué es un gasto discrecional?
3. En el sistema ABC, ¿Qué es una actividad primaria? ¿Qué es una actividad secundaria? Ilustrar con un ejemplo.
4. ¿Qué es una actividad que añade valor? ¿Y una que no añade valor? Ejemplo.
5. ¿Qué es un cost-driver? ¿Para qué sirve?

Es una medida y control que permite realizar la imputación coste-actividad-producto de forma directa y objetiva, análogamente a las unidades de actividad o unidades de obra de los sistema tradicionales.

1. Escriba un ejemplo de cost-driver a nivel unitario, a nivel de lote, a nivel de línea y a nivel de empresa.
2. ¿Cuáles son las reglas básicas a seguir para determinar si es conveniente aplicar un costo ABC sistema?

Regla nº1 (Willie Sutton rule): los sistemas ABC son recomendables en áreas y situaciones donde los costes indirectos y/o los costes de los recursos de soporte a la actividad suponen un porcentaje elevado y/o se observa unas tasas de crecimiento importante de los mismos. De igual modo, en situaciones donde no se pueda imputar de forma objetiva éstos costes a los productos o clientes.

Regla nº2 (High-diversity rule): los sistemas ABC son recomendables en situaciones donde haya una gran cantidad de productos, clientes y/o procesos diferentes (casos donde convivan productos estándar y a medida, clientes que demandan una gran cantidad de productos diferentes).