Definición de estrategia económica

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Empresas: orientar la organización, pa asegurar su supervivencia ymejorar sus resultados.(pens.Estrg.)Ámbito: actividades yproducto-mercado competir.ventaja:recursos, habilidades de que disponemos.Tipos Contractuales. Asignación recursos a actividades. Relaciones con el entorno, definición de estructura,cultura y sistemas de gobierno.Dirección estratégica:visión medio-largo plazo que define objetivos, con la finalidad de hacer sostenible la organización y mejorar beneficios ycuota de mercado.Planificación (pres,fut): técnica para Dirección. actualidad:directivo creativo, ambicioso, expectativas,creencias y previsor.Entorno:(nivel de reisgo y oportunidad, velocidad de cambio)político-legales(estado bienestar), económicos,sociales,tecnológicos.Sector: barreras entrada y salida, proveedores, clientes,prod.Sust. Y comp.,mejora del producto para k tenga +valor y difrnciado, competencia n sctor,margn d bnficios.Interno:aspectos clave y ventaja copeririva, definición cadena valor, depliegue competencias esencials y abiertos a externalizaciones,interrelación proveedores clientes,acuerdo competencia,diversificación actividades.Formulación:misión:razón de organización, utópica, qué seremos, se escribe en 1 frase y no se cambia.visión:como será en el futuro, posible(realista y atractiva),rumbo empresa,se escribe en frases.estrategia:estrategia para llegar a cumplir los objetivos,conecta organización con su entorno(concreta en política,procedimientos,reglas,programas,presupuestos.)


valores:deseable,sistema de valores denota cultura y comportamiento organización;valores de organización?implantación:nivel corporativo:Preeminencia en la definición del ámbito estratégico y primera definición de la ventaja estratégica. Preocupación largo plazo.nivel negocio:Preeminencia en la definición de la ventaja estratégica y primera definición de los tipos contractuales. Preocupación medio plazo.nivel opeativo:Establecimiento de los tipos contractuales. Preocupación por el corto plazo.--no camino estático;supervisión k se va a por objetivos y a nuevos retos.Henry Mintzberg:estrategia informal y visionaria,pensamiento divergente y creativo, irregular e inesperada,directores manipuladores de información,tiempos de inestabilidad.

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