Diferencia una empresa multinacional y una empresa pymes

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positivo5: cercanía al cliente: mejor posición en locales en los que se valora el trato personalizado, más directo y humano, más flexibles para adaptarse a cambios en la economía, menos conflictividad laboral, debido a las relaciones más fluida y humanas con los trabajadores, Mayor adaptabilidad para satisfacer las demandas muy específicas del mercado, Necesitan menos inversión inicial. negativo5: Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros, Al tener una pequeña dimensión, no se pueden aprovechar de las economías de escala, Tienen poco poder de negociación con los clientes y proveedores, Nivel de calificación y competencia técnica de sus trabajadores es generalmente menor que en la gran empresa, Debido a sus medios limitados, no pueden utilizar los grandes medios publicitarios. Constituyen el 99% de las empresas de la UE. Protección de los poderes públicos, dado a su capacidad para generar riqueza y trabajo. Punto central en las políticas de generación de empleo y desarrollo económico de los países que forman la uníón europea



Las empresas multinacionalescompañías formadas por una empresamatriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismo objetivos; la matriz es la empresa originaria del estado donde inició su actividad y donde radica la gestión de la compañía, mientras que las filiales se crean para operar en otros países.Carácterísticas: la matriz ejerce el control de las filiales a través de su participación en el capital. Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz. Empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en investigación y desarrollo e innovación (I+D+I). Las mejor situadas en sus sectores, dado a su liderazgo en costes y su mayor capacidad financiera. Juzgadas por el resultado de grupo, cuenta solo el resultado global de los resultados negativos o positivos de las filiales


Factores que explican la dimensión multinacional: La estrechez de los mercados nacionales y la necesidad de buscar salida a sus productos en otros países. Controlar la distribución de los productos. Superar barreras proteccionistas, ya que aún persisten mercados protegidos. Reducir los costes de la producción , debido a que fabrican donde los costes sean menores y donde los impuestos son más bajos. Estrategia de desarrollo (3 fases):Estrategia de exportación: una empresa busca una salida de sus productos a través de la exportación ayudándose de empresas del país receptor o mediante la venta directa. Sistemas de asociación: Se produce o se vende en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales, franquicias, subcontratación. Inversión directa: Al ser conocida y tener éxito, la empresa se establece en el exterior a través de dos modalidades. Creación de filiales propias de la EM. Creación de sociedad o riesgos compartidos (joint venture). Se reclama una conducta más responsable de las EM. Crecen las desigualdades entre países ricos y pobres

J.V.: Alianza de dos o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad conjunta, cuyo objetivo es operar en un mercado nuevo. Positivo: favorece al desarrollo de las economías emergentes al facilitar la actividad empresarial y el empleo, al aportar tecnología avanzada, mejora el nivel tecnológico de la actividad económica del país receptor. Negativo: especialmente en los países vía desarrollo ofrecen unas condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales. Son frecuentes los casos de sobreexplotación de recursos naturales o de condiciones de trabajo abusivas. 

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