Diferencia una empresa multinacional y una empresa pymes

positivo5: cercanía al cliente: mejor posición en locales en los que se valora el trato personalizado, más directo y humano, más flexibles para adaptarse a cambios en la economía, menos conflictividad laboral, debido a las relaciones más fluida y humanas con los trabajadores, Mayor adaptabilidad para satisfacer las demandas muy específicas del mercado, Necesitan menos inversión inicial. negativo5: Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros, Al tener una pequeña dimensión, no se pueden aprovechar de las economías de escala, Tienen poco poder de negociación con los clientes y proveedores, Nivel de calificación y competencia técnica de sus trabajadores es generalmente menor que en la gran empresa, Debido a sus medios limitados, no pueden utilizar los grandes medios publicitarios. Constituyen el 99% de las empresas de la UE. Protección de los poderes públicos, dado a su capacidad para generar riqueza y trabajo. Punto central en las políticas de generación de empleo y desarrollo económico de los países que forman la uníón europea

Las empresas multinacionales: compañías formadas por una empresamatriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismo objetivos; la matriz es la empresa originaria del estado donde inició su actividad y donde radica la gestión de la compañía, mientras que las filiales se crean para operar en otros países.Carácterísticas: la matriz ejerce el control de las filiales a través de su participación en el capital. Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz. Empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en investigación y desarrollo e innovación (I+D+I). Las mejor situadas en sus sectores, dado a su liderazgo en costes y su mayor capacidad financiera. Juzgadas por el resultado de grupo, cuenta solo el resultado global de los resultados negativos o positivos de las filiales

Factores que explican la dimensión multinacional: La estrechez de los mercados nacionales y la necesidad de buscar salida a sus productos en otros países. Controlar la distribución de los productos. Superar barreras proteccionistas, ya que aún persisten mercados protegidos. Reducir los costes de la producción , debido a que fabrican donde los costes sean menores y donde los impuestos son más bajos. Estrategia de desarrollo (3 fases):Estrategia de exportación: una empresa busca una salida de sus productos a través de la exportación ayudándose de empresas del país receptor o mediante la venta directa. Sistemas de asociación: Se produce o se vende en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales, franquicias, subcontratación. Inversión directa: Al ser conocida y tener éxito, la empresa se establece en el exterior a través de dos modalidades. Creación de filiales propias de la EM. Creación de sociedad o riesgos compartidos (joint venture). Se reclama una conducta más responsable de las EM. Crecen las desigualdades entre países ricos y pobres

J.V.: Alianza de dos o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad conjunta, cuyo objetivo es operar en un mercado nuevo. Positivo: favorece al desarrollo de las economías emergentes al facilitar la actividad empresarial y el empleo, al aportar tecnología avanzada, mejora el nivel tecnológico de la actividad económica del país receptor. Negativo: especialmente en los países vía desarrollo ofrecen unas condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales. Son frecuentes los casos de sobreexplotación de recursos naturales o de condiciones de trabajo abusivas.