Diferencias entre Costos Estándar y Estimados: Conceptos y Aplicaciones Contables

Diferencias entre Costos Estándar y Estimados

Costos Estándar

• Definición: Es un costo que debe ser.
• Ajustes: Los costos reales se ajustan a los estándares. Las variaciones determinadas no modifican la estructura de costos estándar.
• Fundamento: Se basan en métodos de producción eficientes y conocidos.
• Gestión: Requiere un mantenimiento más económico, pero su implementación es más costosa.
• Control: Es imprescindible un perfecto control interno.

Costos Estimados

• Definición: Es un costo que puede ser.
• Ajustes: Se ajustan a los costos reales. Las variaciones sí modifican la estructura de costos.
• Fundamento: Se apoyan en experiencias previas.
• Gestión: Su mantenimiento es más caro, pero su implementación es menos costosa.
• Control: No es indispensable un control estricto.

Tratamiento Contable de los Subproductos (SP) en el Punto de Separación

Dependerá de la valuación asignada al subproducto y su incidencia en el costo de producción principal. Los tratamientos son:

• Valor cero: No asignar valor al SP en el punto de separación (considerado un desperdicio). Se trata como un ingreso extraordinario.
• Valor neto de realización: Asignar al SP su valor neto de realización, disminuyendo el costo del producto principal.

Metodología de Costeo según las NCP

Las Normas Contables Profesionales (NCP) sugieren el método de costeo por absorción en base normalizada.

Requisitos de los Subproductos

Para ser considerados como tales, deben cumplir:

• No es objetivo de la empresa obtener el subproducto.
• Su valor de mercado es significativamente menor al valor del producto principal.
• Su obtención es forzosa, dependiendo de una interdependencia química o física con el producto principal.

Aplicación del Costeo Basado en Actividades (ABC)

El ABC se aplica a costos que no pueden ser imputados directamente al producto. Por ejemplo, el sueldo del gerente podría atribuirse a una o más actividades de la fábrica.

Definición: Es un sistema que acumula los costos por las distintas actividades de la organización y luego los asigna a los productos utilizando factores relacionados con el origen de dichos costos.

Cálculo de Variaciones de MP y MO

Variación de Materia Prima (MP)

• Precio: QR * (PS - PR)
• Cantidad: PE * (QE - QR)

Variación de Mano de Obra (MO)

• Tarifa: HR * (TE - TR)
• Cantidad: TE * (HE - HR)

Causas de las Variaciones

• Variación de tarifa: Contratación de mano de obra con distinta calificación a la fijada o modificación del convenio.
• Variación de cantidad: Mala programación de la producción, improductividad oculta o mala especificación de la materia prima por parte del departamento de ingeniería.

Presupuesto como Herramienta de Gestión

Ventajas

• Permite establecer objetivos básicos del ente.
• Propicia una estructura organizacional clara, determinando responsabilidades y autoridades.
• Facilita la administración y el control administrativo.
• Obliga a realizar controles periódicos de evaluación.
• Contribuye a obtener mayor eficiencia y eficacia en las operaciones.

Desventajas

• Está basado en estimaciones.
• Puede ser costoso y requiere tiempo.
• No debe ser estático ante cambios en los niveles de actividad.

Coproductos

Son aquellos productos similares (ejemplo: pinturas de diferentes colores); es decir, son iguales y poseen el mismo valor.