Dirección por extrapolación
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T8: LA PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
1.Definición:Se resume concepto de planificación empresarial en preguntas:¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? Planificación empresarial:conjunto decisiones de Dirección de Empresa acerca de:Acciones q empresa ejecutará en futuro,asignación de recursos q requieren dichas acciones. Toma de decisiones se pueden abordar de formas diferents:Dirección por control de results(Control de gestión),Dirección por extrapolación (Presupuestos),Dirección por anticipación (Previsiones, Escenarios),Dirección por anticipación con respuesta flexible y rápida (Dirección estratégica).
2.Estrategia
- Drucker
Planificación estratégica es proceso continuo qconsiste en:1.Adoptar decisiones sistemáticamnt ycon mayor conocimiento posible desu carácter futuro.2.Organizar sistemáticamente esfuerzos necesarios para ejecutar decisiones.3.Medir results de decisiones comparándolas con expectativas.
- Mintzberg (Las 5 P)=>Estrategia es:
Plan:Acciones coherentes con objetivo(Análisis del Entorno-Objetivos-Políticas-Presupuesto-Programas.
Pauta:Maniobras para ganar al contrincante.Concepto opuesto al de Planificación.
Patrón:Mantener comportamiento consistente, con o sin intención. Distingue=>Plan: lo que se piensa hacer.Estrategia: lo que se hace.
Posición:Posición en segm.De mercado(posición frente a Amenazas y Oportunidades).
Perspectiva:Forma de percibir entorno (la Visión) qtienen directivos.
1.Definición:Se resume concepto de planificación empresarial en preguntas:¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? Planificación empresarial:conjunto decisiones de Dirección de Empresa acerca de:Acciones q empresa ejecutará en futuro,asignación de recursos q requieren dichas acciones. Toma de decisiones se pueden abordar de formas diferents:Dirección por control de results(Control de gestión),Dirección por extrapolación (Presupuestos),Dirección por anticipación (Previsiones, Escenarios),Dirección por anticipación con respuesta flexible y rápida (Dirección estratégica).
2.Estrategia
- Drucker
Planificación estratégica es proceso continuo qconsiste en:1.Adoptar decisiones sistemáticamnt ycon mayor conocimiento posible desu carácter futuro.2.Organizar sistemáticamente esfuerzos necesarios para ejecutar decisiones.3.Medir results de decisiones comparándolas con expectativas.
- Mintzberg (Las 5 P)=>Estrategia es:
Plan:Acciones coherentes con objetivo(Análisis del Entorno-Objetivos-Políticas-Presupuesto-Programas.
Pauta:Maniobras para ganar al contrincante.Concepto opuesto al de Planificación.
Patrón:Mantener comportamiento consistente, con o sin intención. Distingue=>Plan: lo que se piensa hacer.Estrategia: lo que se hace.
Posición:Posición en segm.De mercado(posición frente a Amenazas y Oportunidades).
Perspectiva:Forma de percibir entorno (la Visión) qtienen directivos.