Dirección y liderazgo RET

Clasificado en Formación y Orientación Laboral

Escrito el 27 de Abril de 2017 en español con un tamaño de 4,52 KB

Dirección: Nombrado por la empresa. Apoyo oficial de la empresa por ser el jefe. Gestiona la empresa, planifica, organiza y controla el trabajo de los demás.

Liderazgo: Elegido por los demás. Puede contar con apoyo de la empresa o no. Se le obedece por sus cualidades personales. Capacidad de influir sobre las personas, visión de futuro, estratega.

A)Función DE Dirección

·Establecer objetivos y planes para conseguir esos objetivos.

·Dotar de organización y de recursos humanos y materiales.

·Dirigir, motivar y controlar a los trabajadores.

B)Teorías DEL LIDERAZGO. Es la capacidad de una persona para influir sobre los demás.

C)LIDERAZGO COMO RASGO DE PERSONALIDAD. El líder nace no se hace. ·Visión de futuro. ·Acepta el riesgo. ·Creativo, capaz de crear lo que no existe. ·Inspira confianza, es horado. ·Esta visible, presente, comprometido. ·Capacidad de comunicación.

D) Teoría HUMANISTA DE Mc Gregor. Dos formas de ver el ser humano, la dirección Y el liderazgo se vean diferente. No es lo mismo la teoría “X” que la “Y”.

X- Ser humano vago por Naturaleza, evita el trabajo. Prefiere ser dirigido y no tomar Responsabilidades. Trabajador motivado por el dinero para que se esfuercen.

Y- Esfuerzo algo Natural, auto controlarse y dirigirse. Creativo y motivado. Se comprometen con Los objetivos.

E) Teoría DE LA MALLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTONA.

Teoría estudia las conductas de que Hace un líder. Parte de él, el líder se hace no se nace, se puede enseñar a ser Líder. Cualquier persona puede ser líder si aprende. Interés por la producción o La tarea. Interés por las personas.

Dirección pobre- Mínimo estricto. Ningún Interés.

Dirección de tarea- Alto interés de Tarea y poco en personas.

Club de amigos- Alto interés en Personas y poco en tarea.

Dirección intermedia- Equilibrio Entre ambos intereses.

Trabajo en equipo- Ambos intereses estén Unidos.

F) Teorías SITUACIONALES. No existe un líder mejor que otro, cada situación requiere un estilo de líder. Debe adaptarse a la madurez de los trabajadores. Estilo de liderazgo orientado A la tarea y a las personas. 4 niveles de madurez:

M1- No sabe, no quiere. M3- Si sabe, no quiere.

M2- No sabe, si quiere. M4- Si sabe y si quiere.

2. Motivación LABORAL. A) EXTRINSECA/Intrínseca.

Extrínseca: trabajador trabaja por Los resultados: un salario, empleo estable, buen horario y ambiente, Posibilidad de ascender.

Intrínseca: tiene que ver con el desarrollo De la tarea en si; trabajo interesante, no es monótono, aprendes, etc.

B) Teoría DE Maslow. Estudia personas que alcanzan los niveles más altos como seres humanos. Necesidades Se organizan en 5 niveles, jerárquicos para Alcanzar los viveles superiores es necesario cubrir las necesidades inferiores O básicas.

· Autorrealización- Desarrollo Propio potencial. Empresa- siente que cumple con sus sueños.

· Estima- Necesidad de Reconocimiento y respeto por los demás, autoestima propia. Empresa- sería un Ascenso.

· Sociales- relacionarse con los demás. Empresa- buen clima.

· Seguridad- Protección frente a Riesgos y amenazas. Ámbito L. Estabilidad.

· Fisiológicas- Básicas: alimentación, sed, sueño, temperatura. Ámbito L. Salario

Entradas relacionadas:

Etiquetas: