Dirección y Liderazgo

Clasificado en Formación y Orientación Laboral

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caracteristicas hab de direccion: proceso permanente i dinamico, hay que hacer uso de multiples recursos, humanos y materiales, todo orientado a cumplir objetivos marcados. en 1 entrono cambiante y competitivo, en contexto de globalizacion es necesatio que la funcion de direccion marque la vision y los objetivos estrategicos de la empresa. mision:identidad y personalidad ( cual es la esencia del negocio) vision: objetivos de la empresa para futuro ( que futuro queremos para ella) Funciones de direccion segn allen: planificrar (hacer previsiones, fijar objetivos y estrategias, determinar los recursos a utilizar)> organizar (preparar recursos necesarios y disponibles, repartir funcones respnsabilidades y tareas entre personal, determinar procedimientos i sist de trabajo) >mandar y ejecutar (realizar los programas y planes disañados, motivar a personas, tomar decisiones y resolver comflictos) > evaluar (comprobar que se an cumplido objetivos, sino se cumplen hacer correciones, analizar resultados) Comportamiento directivo: douglas mcgregor establece 2 tipos de direccion segun sus estudiar segun el tipo de empleado de la empresa o la opinion que tiene el directivo de lleos. TEOria X: empleado vago x naturaleza, trabaja x dinero, no quiere responsabilidad solo recibir ordener, es dependiente ( no son de fiar y la direccion debe planificar ejecutar i evaluar si se cumplen objetivos) TEOria Y empleado le gusta tranajar, motivado naturalmente, planifica y ejecuta sin recibir ordenes, independiente y responsable ( son de fiar y la direccion supevisa)

Niveles de direccion: en grandes empresas con muchos empleados ai 3 niveles: alta direccion ( presidente y cargos claves, planifican a largo plazo y toman decisiones importantes) direccion intermedia ( lleva a cabo los planes del anterior) dirrecion operativa ( distribuye tareas entre empleados y evaluar si se han conseguido objetivos) Estilos de Liderazgo: liderazgo es capacidad de influir sobre personas. 3 tipos: autocratico( teoria x, lider con consulta miembros del grupo) democratico ( teoria y, lider consulta a miembros pero las toma el) estilo laisez faire ( teoria de ouchi, lider supervisa) se puede ordenar segun criterio de autoridad (derecho de mandar al haber demostrado eficacia en el traajo) informal (miembros) formal ( direccion) o segun poder (cargo que se desempeña en la empresa) coecitivo (fuerza) legitimidad (heredado) referecia (ejemplo9 experte o recompensa. Teorias sobre liderazgo. 2 teorias, rasgos personalidad (la accion de direccion tiene q ver ocn la personalidad del lider, debe tener cualidades comunicacion, emptia.. se pueden aprender) y liderazgo situacional ( 2 tipos de comprotamiento, de tarea q es grado en q el lider apoya sicologicamente y de madurez de empleado que tiene q ver con su aptitud i actitud. 4 categorias M1 el empleado no quiere ni sabe M2 quiero pero no sabe M3 sabe pero no uiere M4 sabe y quiere. ESTILOS de direccion. segun madurez de empleados se aplican modos de direccion ( dar ordenes persuadir participar delegar (tabla)

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