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ORGANIZACION DE LA EMPRESA:1.organizacion y su evolucion:EDAD MEDIA:se establece el feudalismo como regimen organizativo autosuficiente.Se crearon los gremios de comerciantes y artesanos para el ejercicio de su actividad.Los aprendices estaban bajo la direcion de oficiales y maestros ke adquirian la destreza en un oficio pasando luego a ser oficiales,luego tras realizar la "obra maestra" se convertian en maestros.REVOLU.INDUSTRIAL:El avance de la tecnologia desperto el deseo de obtener el maximo rendimiento con el menor esfuerzo posible y por ello se produjo una mejora de los metodos de trabajo y su organizacion.LA ESCUELA DE LA DIRECCION CIENTIFICA DEL TRABAJO:-organizacion del trabajo:conjunto de normas ke coordinan los medios destinados a obtener un resultado con los minimos gastos o esfuerzos.La escuela se inicio x los estudios de Frederik N.Taylor en 1882.La idea fundamental de Taylor decia "siempre existe un metodo mejor para hacer cualquier cosa" conclusiones de la direccion cientifica del trabajo: -Es necesario conseguir cooperacion y espiritu de ekipo para desarrollar el trabajo.-Hay ke proporcionar una remuneracion qe premie los resultados obtenidos.-Llevar a cabo una division del trabajo entre la direccion y los trabajadores.-El objetivo es obtener la maxima rentabilidad al minimo coste.. HENRY FAYOL:Establecio 14 principios de direccion del trabajo entre los ke destacan:-Division de trabajo(qe produce aumentar la eficacia y la productividad) -Autoridad y responsabilidad(derecho o dan ordenes a los altos mandos)-Unidad de direccion(una unica direccion al frente de las actividades)-Unidad de mando(un miembro de la organizacion no debe recibir ordenes mas qe de un jefe)TEORIA DE LA BUROCRACIA DE MAX WEBBER: En este modelo existe la division del trabajo.Los directivos estan ordenados jerarquicamente para favorecer al supervisor y el control tiene poca flexibilidad.ESCUELA DE LAS RELACIONES HUTIANAS,ELTON MAYO:Elton Mayo realizo una serie de experimentos con operarias de los talleres y alteraba las condiciones de trabajo(descendia la jornada,aunmentaban los descansos...)y con cada cambio se producia un aumento de la produccion.Pero al retirar esas condiciones la produccion aumentaba igual por lo qe saco de conclusion ke ese aumento se debia a el espiritu de colaboracion.ESCUELA CLASICA:-consideracion del hombre-maquina-el hombre trabaja solo x estimulos economicos-obtencion del max beneficio con el minimo esfuerzo-organizacion en base al individuo aislado-autoridad formal-niega la existencia de conflictos entre individuo y empresa.ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS:-hombre-finalidad-persona-el hombre trabaja x distintas motivaciones-obtencion del max beneficio y otros objetos sociales-organizacioin en base al grupo-autoridad informal-el conflicto es algo natural.
2.principios de organizacion:UNIDAD DE OBJETIVO:todos los componentes deben contribuir a conseguir el objeto de la empresa.ALCANCE DEL CONTROL(determinan el nº de personas ke un jefe puede dirigir con efectividad).UNIDAD DE MANDO(las instrucciones de 2 o mas jefes no deben contradecirse)PRINCIPIO JERARQUICO(alguien debe figurar como autoridad y responsables unico)DELEGACION DE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD(intimamente relacionadas.-autoridad:asignan una tarea a un subordinado,le dan libertad y responsabilidad para desarrollarle y controlarle para ver si se realiza bien)PRINCIPIO DE DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION(al dividir el trabajo en tareas,a cada operario le toca realizar tareas cada vez mas sofisticadas lo qe conduce a la especializacion(aumen.la productividad el beneficio la eficacia...dividir el trabajo:fraccionarlo en tareas mas sencillas para ser mas eficiente.puesto de trabajo:conjunto de tareas y actividades especificas)3.centralizacion y descentralizacion: DESCENTRALIZACION:sistematica delegacion de autoridad y responsabilidad en todo el ambito de la organizacion.-Motivos para descentralizar:a)para aliviar la carga del nivel directivo superior.b)para facilitar la diversificacion de actividades.c)para qe las decisiones se tomen en el lugar y/o nivel mas adecuado.-Motivos para centralizar(las decisiones importantes las toman pocos puestos de trabajo):a)para facilitar la direccion personal(el liderazgo personal)b)es muy eficiente para tomar decisiones de urgencia4.organizacion formal e informal:A)FORMAL:-se constituye oficialmente-entre sus miembros se entablecen relaciones profesionales-el mando lo ostenta la direccion,los jefes de departamento...-circula imformacion formal-se trata de obtener el maximo beneficio empresarial y otros beneficios sociales.B)INFORMAL:-se constituye espontaneamente atendiendo a motivos particulares-sus miembros se relacionan x intereses particulares-existe un lider con una autoridad-se crean canales informales de informacion-se trata de obtener objetivos particulares.5.el organigrama:es un documento qe representa graficamente la estructura formal de la empresa y permite darse cuenta de las relaciones,dependencias,conexiones...de los distintos departamentos de una empresa.CLASES DE ORGANIGRAMAS:a)por el fin:-informativos(presentan una vision general de la estructura de la empresa)-analiticos(comprenden toda la estructura organizativa)b)por la extension:-generales(se refieren a toda empresa) -de detalle(se refieren a un departamento concreto de la empresa) c)por el contenido:.-estructurales(representan las unidades de la empresa y sus relaciones)-funcionales(representan el contenido de las entidades representadas)-de personal(las unidades indican su denominacion y el nombre de la persona que la dirige)d) por la forma:-verticales -horizontales
2.principios de organizacion:UNIDAD DE OBJETIVO:todos los componentes deben contribuir a conseguir el objeto de la empresa.ALCANCE DEL CONTROL(determinan el nº de personas ke un jefe puede dirigir con efectividad).UNIDAD DE MANDO(las instrucciones de 2 o mas jefes no deben contradecirse)PRINCIPIO JERARQUICO(alguien debe figurar como autoridad y responsables unico)DELEGACION DE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD(intimamente relacionadas.-autoridad:asignan una tarea a un subordinado,le dan libertad y responsabilidad para desarrollarle y controlarle para ver si se realiza bien)PRINCIPIO DE DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION(al dividir el trabajo en tareas,a cada operario le toca realizar tareas cada vez mas sofisticadas lo qe conduce a la especializacion(aumen.la productividad el beneficio la eficacia...dividir el trabajo:fraccionarlo en tareas mas sencillas para ser mas eficiente.puesto de trabajo:conjunto de tareas y actividades especificas)3.centralizacion y descentralizacion: DESCENTRALIZACION:sistematica delegacion de autoridad y responsabilidad en todo el ambito de la organizacion.-Motivos para descentralizar:a)para aliviar la carga del nivel directivo superior.b)para facilitar la diversificacion de actividades.c)para qe las decisiones se tomen en el lugar y/o nivel mas adecuado.-Motivos para centralizar(las decisiones importantes las toman pocos puestos de trabajo):a)para facilitar la direccion personal(el liderazgo personal)b)es muy eficiente para tomar decisiones de urgencia4.organizacion formal e informal:A)FORMAL:-se constituye oficialmente-entre sus miembros se entablecen relaciones profesionales-el mando lo ostenta la direccion,los jefes de departamento...-circula imformacion formal-se trata de obtener el maximo beneficio empresarial y otros beneficios sociales.B)INFORMAL:-se constituye espontaneamente atendiendo a motivos particulares-sus miembros se relacionan x intereses particulares-existe un lider con una autoridad-se crean canales informales de informacion-se trata de obtener objetivos particulares.5.el organigrama:es un documento qe representa graficamente la estructura formal de la empresa y permite darse cuenta de las relaciones,dependencias,conexiones...de los distintos departamentos de una empresa.CLASES DE ORGANIGRAMAS:a)por el fin:-informativos(presentan una vision general de la estructura de la empresa)-analiticos(comprenden toda la estructura organizativa)b)por la extension:-generales(se refieren a toda empresa) -de detalle(se refieren a un departamento concreto de la empresa) c)por el contenido:.-estructurales(representan las unidades de la empresa y sus relaciones)-funcionales(representan el contenido de las entidades representadas)-de personal(las unidades indican su denominacion y el nombre de la persona que la dirige)d) por la forma:-verticales -horizontales