Ejemplo de toma de decisiones

Control como función adm tiene por finalidad asegurar q los resultados obtenidos se ajusten a lo que se fijaron al planear. El control consiste en comprobar si la actividad controlada consigue o no los objetivos esperados.

Características: 

-Oportunidad: Un sistema de control eficaz deberá aportar información oportuna, ya que la mejor información tiene escaso valor cuando se torna obsoleta.

-Precisión: Un sist. De control debe ser preciso para brindar confianza y proporcionar datos validos.

-Economía: Tendrá que justificar los beneficios que aporta en relación con los costos q ocasiona.

-Criterios razonables: los estándares de control deberán ser razonables y susceptibles de alcanzarse.

-Inteligibilidad: los controles deben ser comprensibles para los usuarios.

-Coincidencia estructural: En el diseño del plan de cuentas y del presupuesto.

-Acción correctiva:No solo señalar el problema sino tmb especificar una solución. 

localización estratégica: Deberán abarcar las actividades, operaciones y eventos críticos dentro de la organización. 

Control por excepción: deben ser aplicados a actividades relevantes y criticas.

Integración de los sistemas: Encadenamiento e integración de los sistemas d control.

- Graduación de Información: Adecuada graduación analítico sistemática de la información.

- Uso de la contabilidad: Empleo d la contabilidad como elemento informativo. 

TIPOS GENERALES DE CONTROLES

Preventivos: mecanismos q tienen intención de reducir errores y d ese modo minimizar la necesidad de una acción correctiva.

Correctivos: mecanismos q tienen la intención de reducir o eliminar comportamientos o resultados indeseables y d ese modo lograr conformidad con las regulaciones y estándares de la organización. 

CONTROL Homeostático

responde a un moderno concepto del control, producto de los avances de la cibernética y la informática y la automatización.

características:

-Detecta por si mismo las desviaciones

- No requiere de un controlador externo

- Se activa automáticamente para corregir los errores. 

- Actúa ante cualquier causa de distorsión 

- no deja de funcionar nunca.

CONTROL OPERATIVO

Se centra en las decisiones programadas o corrientes y en el planeamiento operativo. Supervisión. 

CONTROL OPERACIONAL

Pre control: controla la calidad, cantidad y otras características de las entradas al proceso.

Control concurrente: - Evalúa el proceso de conversión mientras tiene lugar. - Brinda retroalimentación inmediata, lo cual influye en la motivación del trabajador. 

Post Control: Control de calidad después de ocurrir el proceso de transformación.