Ejemplo de unidad de mando

Se establecen las unidades organizativas de acuerdo al segmento del mercado al que vayan dirigidos. D) Geográfica Las actividades y funciones se agrupan en torno a zonas geográficas. D i r e c t o r G e n e r a l N o r t e C e n t r o S u r P . V a s c o A s t u r i a s M a d r i d V a l e n c i a S e v i l l a E) Por procesos La actividad se organiza según las fases que componen el proceso de producción. También pueden darse formas de ordenar los órganos de la empresa en los que aparezcan varios criterios de aplicación conjuntamente, en distintos niveles de la empresa (como veremos más adelante). Normalmente en los niveles superiores se emplea la distribución funcional, pudiéndose combinar, en otros niveles inferiores, con una división por zonas o por productos. 5.4. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA El intento de establecer reglas para determinar las relaciones entre dirigentes y dirigidos, ha dado lugar al crecimiento de distintos tipos de organización. Cada empresa tiene su propia estructura organizativa en función de sus Director General Ropa infantil Ropa juvenil Ropa caballero Ropa señora Dirección General Dirección Marketing Dirección Producción Dirección Finanzas Empleados Empleados Empleado. Estructura jerárquica o lineal Este modelo se apoya al máximo en el principio de jerarquía basado en la “unidad de mando”, en la que cada individuo responde a su inmediato superior de los subordinados que tiene debajo de él, y a su vez éste depende exclusivamente de su inmediato superior, solo del cual podrá recibir órdenes. Los poderes se concentran en el mando supremo, que se van delegando para que conforme se va decreciendo en el nivel jerárquico, se van limitando. Ejemplo típico de esta organización es la militar. Esta organización es típica de las PYME. Director General Personal Producción Financiación Moldeado Pintura Horno Acabado Ventajas 9 Simplicidad y claridad para su aplicación. 9 Unidad de mando, cada subordinado responde ante un único jefe. No hay interferencia de poderes. 9 La comunicación de información (ascendente) tanto como la comunicación de órdenes (descendente) es directa 9 Permite a los mandos inferiores tomar decisiones en ausencia de superiores. 9 La disciplina se mantiene fácilmente. Inconvenientes 9 La concentración de poderes requiere la especialización en numerosas tareas y la realidad es que no se puede ser experto en todas ellas. 9 Cuando la empresa crece y la cadena de órdenes también, se incrementa la burocracia. 9 Es rígida e inflexible y puede dar lugar a un régimen dictatorial. 2. Estructura funcional Surge con el fin de superar los límites