Elementos, Objetivos y Funciones de la Empresa: Fundamentos de Economía Empresarial

1. Componentes o Elementos de la Empresa

La empresa está formada por cuatro elementos fundamentales:

1. Grupo humano

Es el elemento activo de la organización y está integrado por:

• Trabajadores: aportan su trabajo físico o intelectual a cambio de un salario.
• Directivos o administradores: establecen los objetivos, organizan y dirigen la empresa.
• Propietarios o socios: aportan el capital y son los dueños de la empresa. Pueden coincidir con los directivos o con los propios trabajadores.

2. Elementos materiales

Son los bienes económicos o elementos pasivos necesarios para producir bienes y servicios. Se clasifican en:

• Bienes corrientes: se consumen o entran y salen continuamente del ciclo productivo, tales como materias primas, dinero y productos en inventario.
• Bienes de inversión: permanecen en la empresa de forma duradera y sirven para producir, como maquinaria, vehículos e inmuebles. También se denominan bienes de capital fijo o activo no corriente.

3. Organización

Es el conjunto de relaciones estructuradas entre las personas de la empresa, incluyendo los vínculos de autoridad, coordinación, comunicación y control. Se trata de un elemento intangible que puede presentarse de forma formal o informal.

4. Marco externo o entorno

Representa el conjunto de factores externos que influyen en el funcionamiento de la empresa:

• Entorno general: afecta de manera indirecta a todas las empresas de un ámbito geográfico y abarca factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales (modelo PESTEL).
• Entorno específico: afecta de forma directa a la empresa concreta e incluye a clientes, proveedores y competidores. Está constituido por aquellas empresas que ofrecen productos iguales, similares o estrechamente relacionados en un mismo sector.

2. Objetivos de la Empresa

Los objetivos son los fines o metas establecidos por la dirección. Se clasifican habitualmente en:

• Económicos: maximizar el beneficio, lograr el crecimiento, adaptarse a los cambios del mercado y mejorar la competitividad. Para lograrlo, la empresa optimiza su cadena de valor, la cual engloba todas las actividades directas e indirectas que añaden valor al producto o servicio con el fin de consolidar una ventaja competitiva.
• Técnicos: producir y distribuir bienes y servicios con la máxima eficiencia, minimizando costes y optimizando el aprovechamiento de recursos.
• Humanos: velar por la satisfacción y el bienestar de los diferentes colectivos vinculados con la organización, garantizando condiciones laborales justas para los trabajadores, un servicio óptimo a los clientes y el puntual cumplimiento de acuerdos con proveedores.
• Sociales y medioambientales: contribuir activamente al bienestar de la comunidad, proteger el medioambiente, mitigar la huella ecológica y emplear los recursos naturales con responsabilidad y sostenibilidad.

Nota: Las empresas públicas y las entidades sin ánimo de lucro suelen priorizar la rentabilidad social y el impacto comunitario por encima del beneficio puramente económico.

3. Funciones de la Empresa

La función esencial de la empresa radica en producir y distribuir bienes y servicios orientados a satisfacer necesidades de la sociedad, obteniendo generalmente un beneficio a cambio. Para alcanzar esta meta, la organización estructura su actividad en diversas funciones operativas:

• Compras o aprovisionamiento: gestión y adquisición de las materias primas, suministros y mercancías necesarias para el funcionamiento continuo del negocio.
• Producción: transformación de insumos y materias primas en productos terminados aptos para el consumo; constituye el núcleo de las empresas industriales.
• Comercial o distribución: labores de marketing y logística para colocar los productos al alcance del consumidor final y generar ingresos derivados de su comercialización.
• Recursos humanos: captación, selección, contratación, formación, motivación y promoción del personal de la organización.
• Financiera: captación y gestión de los recursos monetarios necesarios para sostener las operaciones y proyectos de inversión. La financiación puede clasificarse en propia o ajena, interna o externa, así como a corto o largo plazo.
• Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i): diseño y desarrollo de nuevos productos, optimización de técnicas productivas y modernización comercial con el fin de incrementar la eficiencia operativa y la ventaja competitiva en el mercado.
• Directiva: formulación de metas estratégicas, diseño organizativo, coordinación de recursos humanos y materiales, y supervisión o control de todas las actividades operativas.
• Social: aportación al desarrollo socioeconómico general a través de la creación de riqueza, la generación de empleo de calidad y la redistribución de rentas.