Emprendedor: Qué Es, Características, Ventajas y Desventajas del Emprendimiento

Emprendedor

Se considera emprendedor a quien ve oportunidades de negocio y las hace realidad con su trabajo y capital. Puede ser todo aquel que no está empleado en relación de dependencia y cuyos ingresos dependen de buscar sus propios clientes y satisfacer sus necesidades con productos o servicios.

El emprendedor debe:

• Planificar y ordenar el trabajo, asignar prioridades y obtener recursos para poder cumplir con las metas propuestas.
• Guiar, influir, ordenar y motivar para que todos cumplan con sus tareas.
• Evaluar si las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas y corregir lo que haya salido mal.

Características

• Deseo de innovar.
• Convencimiento de lo que van a hacer.
• Arriesgar por su idea.
• Inconformismo.
• Capacidad de contagiar al personal con sus metas.

Ventajas

• Horarios flexibles.
• Hacer las cosas a su manera.
• Explotar al máximo su potencial.
• Toda la ganancia es del empresario, no tiene límites.
• Satisfacción laboral con el proyecto propio.
• Satisfacer otros objetivos personales como ganar experiencia, ofrecer empleo, etc.

Desventajas

• Ingresos de acuerdo a los resultados del negocio.
• No ofrece seguros médicos, vales de almuerzo, etc.
• Llevar a cabo la mayoría de las tareas, generalmente al principio.
• Difícil vacacionar, ya que si el negocio no funciona no hay ingresos.
• Riesgos en otros aspectos de la vida.
• El fracaso puede resultar más difícil de superar.
• Difícil reinserción en el mundo laboral.

Equipo de trabajo

Cada persona ofrece lo que más sabe y más le gusta. Las ideas individuales se convierten en proyecto común, acciones comunes y tareas distribuidas. Se comparten los resultados, se socializa la capacitación recibida en distintas instancias y se piensan soluciones a los problemas.

Idea

Es el punto de partida del microemprendimiento empresario. Es el factor que justifica la creación de una empresa y consiste en la producción de un determinado bien o servicio.

Técnicas

• Racional: necesidades insatisfechas y negocios que las cubran.
• Brainstorming: todos los miembros dicen ideas al azar en un tiempo determinado.
• Acción forzosa: con un producto o servicio que ya exista, elegir 10 palabras al azar y luego relacionarlas con ideas de negocio con ese producto o servicio.

Planeamiento

El planeamiento es el proceso que permite establecer los cursos de acción concretos y necesarios para que se alcancen los fines de la empresa. Por lo general es elaborado por especialistas que pueden ser creativos, reflexionar, usar nuevas técnicas y ser efectivos, aunque tampoco conocen demasiado a la empresa ni a sus miembros.

Importancia

• Integra la dinámica de la administración de empresas.
• Anticipa efectivamente el futuro.
• Proyecta las consecuencias de las actividades de la empresa.
• Es un modelo proyectivo.
• Es necesario para empresas nuevas (que van a comenzar en el mercado) y empresas existentes (para corregir o modificar sus planes).
• Fundamenta e indica los cursos de acción a seguir.

Fases

• Análisis de situación: conocer la empresa, reconocer su situación actual y relacionarla con el estado que se considera ideal y que se intentará alcanzar.
• Formulación de objetivos: resultados que se deben alcanzar, integrados por las metas.
• Decisión de los cursos de acción: se generan alternativas, se analizan los efectos de las mismas, se seleccionan y se decide implementarlas.
• Diseño de planes: para esto se deben tener en cuenta las restricciones (recursos, tiempo, marco legal), limitaciones (costos) y plazos (corto, mediano, largo).
• Ejecución del planeamiento: se inicia el planeamiento.
• Control y evaluación: comprobación de la marcha y de los resultados.

Principios de la confección de los planes

• Unidad: compatibles hacia las metas y objetivos.
• Continuidad: los planes de corto plazo se integran con los de largo plazo.
• Precisión: deben ser claros.
• Flexibilidad: se deben adaptar a nuevas circunstancias.

Plan de empresa

Es un documento donde el emprendedor detalla información relacionada con su empresa. Este comienza en el momento en que se ponen por escrito las ideas del emprendedor.

Herramientas

• De diseño: el emprendedor le va dando "forma mental".
• De reflexión: se presenta la realidad, surgen sorpresas, se descubren aspectos del negocio y ayuda a reflexionar sobre el impacto de estas novedades en el negocio.
• De comunicación: se pone por escrito los distintos aspectos del negocio y se discuten de forma objetiva.
• De marketing: el emprendedor debe buscar financiación externa y el plan de empresa es lo único que va a poder mostrar a los inversores externos.