Empresa y empresario: clases, objetivos, dirección de RR. HH., comercialización y financiación

Empresa y empresario

Empresa: clases de empresa.

A) Función de actividad económica que desarrolla

• Sector primario: elementos básicos de la naturaleza (agricultura, pesquerías, ganadería).
• Sector secundario: industriales, mineras, construcción.
• Sector terciario: transporte, comunicaciones, hostelería, finanzas.

Función de titularidad del capital

• Privadas: propiedad de particulares.
• Públicas: en manos del Estado.
• Mixtas: parte del capital privado y público.

Función de forma jurídica

• Individuales: un propietario, no existe limitación de responsabilidad patrimonial.
• Societarias: obtienen lucro (SA, SL).

Función de ámbito de actuación

• Locales: ventas en una población situada.
• Regionales: el 50 % de las ventas en una comunidad autónoma.
• Nacionales: en el Estado.
• Multinacionales: en países extranjeros.

Tipos de empresa

• Simple: monoproductora (una sola explotación) y una sociedad (unisocietaria).
• Diversificada simple: multiproductora y unisocietaria.
• Compuesta: varias sociedades con actividad monoproductora.
• Compleja o conglomerado: varias sociedades, explotaciones y plantas.

Evolución del empresario

Smith (capital), Cantillon (emprendedor), Marshall (directivo).

Objetivos de la empresa

Elementos objetivos:

• Atributo: denominación del objetivo.
• Norma: cómo medimos el objetivo.
• Umbral: cuánto queremos conseguir como mínimo o máximo.
• Dimensión temporal: cuánto tiempo se tarda en conseguir el objetivo.

Dirección de recursos humanos

Tareas

• Planificación de necesidades de RR. HH.: desarrollar una estrategia completa que permita a la organización cubrir sus necesidades de recursos.
• Promoción: satisfacer necesidades e importantes del personal para motivarlo y lograr eficacia social. Facilita el cumplimiento de los objetivos de la empresa, con personas idóneas.
• Reclutamiento y selección de personal: fase de análisis, fase de reclutamiento, fase de selección (entrevistas), fase final (contratación y acogida).
• Formación y capacitación del personal: formación en el puesto de trabajo, con orientación de una persona con experiencia; fuera del puesto, evita la presión de hacerlo y permite aprender a la vez.
• Evaluación del trabajo: definir el nivel de rendimiento en el trabajo.
• Remuneración del personal: salario e incentivos.

Comercialización de la empresa

• Marketing indiferenciado: la empresa trata al mercado como una sola unidad, con un solo producto.
• Marketing diferenciado: productos diferentes.
• Marketing concentrado: dirige la empresa a uno o pocos segmentos con un producto.

Gama de productos

• Líder: mayor porcentaje de ventas.
• Atracción: gancho de marca.
• Preparan el futuro: sustituyen al líder cuando entran en decadencia.
• Reguladores: palian variaciones del ciclo para estabilizar el volumen de ventas.
• Tácticos: molestar a la competencia.

Ciclo de vida del producto

• Fase de introducción: tiendas especializadas.
• Fase de crecimiento: grandes almacenes.
• Madurez: distribución masiva.
• Declive: pocos sitios.

Tipos de detallistas

• Establecimientos especializados (Toys R Us).
• Grandes almacenes (El Corte Inglés).
• Supermercados (BM).
• Establecimientos de conveniencia (Quop, Depaso).
• Hipermercados (Eroski).
• Establecimientos de descuento (Lidl).

Sistema de financiación

Periodo medio de maduración (PMM)

Duración media de renovación de activos, que es inferior al ejercicio económico.

• PMM económico: tiempo medio que pasa desde que se invierte una unidad monetaria hasta su recuperación mediante cobro.
• PMM financiero: tiempo que pasa desde que se paga una unidad monetaria hasta su recuperación final mediante cobro.

Ratios

• Fondo de rotación: cantidad de recursos permanentes que financian parte del activo corriente; es decir, el exceso de capitales permanentes sobre activo no corriente.
• Fondo de maniobra: (activo corriente − pasivo corriente). El resultado nos da idea de una empresa saneada desde un punto de vista financiero.
• Ratio de financiación: son instrumentos para el análisis. Es necesario compararlos con ratios establecidos como óptimos y con ratios del pasado.
• Ratio de endeudamiento: las decisiones financieras deben tener en cuenta la proporción de recursos financieros propios y ajenos.
• Ratio de solvencia a largo plazo: representa el índice de seguridad para el acreedor de que la empresa es capaz de afrontar sus deudas con ellos. Si es ≥ 2, la empresa es solvente, ya que al menos el 50 % de las inversiones están financiadas con capital social.
• Ratio corriente: la liquidez de una empresa atiende a su capacidad para afrontar sus deudas. Este ratio muestra la proporción de activo corriente respecto al pasivo a corto plazo. Se recomienda que su nivel sea > 1.
• Ratio de liquidez inmediata: evalúa la liquidez de la empresa en sentido estricto, ya que determina la capacidad de la empresa para afrontar sus deudas.