Empresa: Funciones, Componentes, Objetivos y Tipos de Mercado

La empresa: concepto y funciones

Empresa: unidad básica de producción que aumenta la utilidad (satisfacción) de los bienes utilizando los factores de producción coordinados por el empresario.

Tipos de empresario

1) Clásico: aporta capital = propiedad; aumenta el riesgo y el beneficio = recompensa.

2) Empresario de riesgo (Knight): aporta dinero, factores de producción anticipados, ante una demanda incierta; depende de las previsiones: beneficio o pérdida.

3) Innovador (Schumpeter): el primer innovador tiene monopolio → mercado temporal → imitadores → beneficio extraordinario. La innovación genera crecimiento económico.

4) Tecnoestructura (Galbraith): la empresa es un grupo de profesionales expertos que dirigen mientras la propiedad (capital de accionistas) tiene objetivos amplios.

5) Descubridor de oportunidades: el empresario está alerta para descubrir oportunidades en mercados no descubiertos, las intuye y las aprovecha.

Función de la empresa

Asume los costes de producción, que provienen del uso de factores. Debe minimizar costes → eficiencia, y obtener ingresos por la venta de productos, para lo cual debe minimizar costes y maximizar ingresos. Objetivo: maximizar el beneficio, que se obtiene restando costes a ingresos.

Fórmula del beneficio: Beneficio = ingresos por venta − costes de producción

Ciclo de producción

Ciclo de producción: transformación → industria (ej.: panadería) // no transformación → comercial (ej.: frutería) → proveedor → aprovisionamiento → almacén de materia prima → transformación → almacén de producto terminado → comercialización → cliente (cobro) → tesorería → proveedor (pagos).

Áreas funcionales

1) Producción: aprovisionamiento de materias primas para su posterior transformación en la elaboración del producto.

2) Comercial o marketing: comercialización y venta del producto. Para ello se estudian las necesidades de los consumidores para que la producción se adapte a ellas.

3) Financiera: obtención y gestión de los recursos financieros necesarios, y estudio de la rentabilidad de las posibles inversiones de esos recursos.

4) Recursos humanos: selección, formación y motivación de los trabajadores para que se integren en la empresa y contribuyan al logro de beneficios.

Componentes de la empresa

1) Grupo humano: trabajadores, gestores y propietarios.

2) Patrimonio: distinguir los activos permanentes y duraderos que quedan en la empresa, de los temporales.

3) Organización: para alcanzar los objetivos es necesario establecer claramente las tareas, distribuir el trabajo entre las personas que lo van a realizar, decidiendo también qué relaciones y responsabilidades hay entre ellas.

4) Entorno que rodea a la empresa: la empresa influye y es influida por circunstancias legales, sociales, económicas, culturales y tecnológicas del medio en el que se desenvuelve. También influye en la sociedad y en el medioambiente, por lo que debe cuidar los efectos que produce.

Objetivos de la empresa

1) Clásico: maximizar el beneficio, que cambia por maximizar la rentabilidad. Fórmula: rentabilidad = beneficio obtenido / capital invertido × 100

2) Crecimiento y creación de valor de la empresa: cuando la empresa crece, aumenta su valor en el mercado, lo que satisface tanto a accionistas como a directivos.

3) Responsabilidad social: incorporar la responsabilidad social y ética hacia los colectivos que integran la empresa y hacia la sociedad y el medioambiente.

Teorías del mercado

1) Neoclásica: el mercado fija el precio de los factores y de los productos; la empresa solo consiste en los productos para lograr el máximo beneficio.

2) Social: la empresa, además de buscar beneficio económico, debe asumir responsabilidades sociales dependiendo de lo que otorga o recibe de la sociedad.

3) Costes de transacción: una empresa tiene dos opciones a la hora de realizar un producto: fabricarlo o comprar los materiales necesarios en el mercado, pagando una serie de costes, y producir el producto. Elige en función del mejor beneficio.

4) Empresa como sistema:

• Sistema abierto a su entorno (puede influir en él).
• El todo se supera a la suma de las partes.
• Tiene un sistema global donde un elemento repercute en todos los demás y en el sistema.
• Es un sistema autorregulable: si la empresa se desvía de sus objetivos, se inicia un proceso de retroalimentación para adaptarse y mantener un equilibrio dinámico con su entorno.

Estructuras de mercado