Escuela humano relacionista

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LA ESCUELA CIENTIFICA

En terminos generales, suele denominarse cientifica o gerecia racional cientifica, al conjunto de ideas, metodos principios y recomendaciones practicas que propusieron varios autores.

la administracion cientifica no solo por la aplicaciondel metodo cientifico sino por dos razones mas que son

  • por el hecho de que su discurso esta influenciado por ciencias formulament constituidas economica psicologicas sociologia derecho matematicas entre otras
  • debido a que busca crear principios generales para mejorar la eficiencia organizacional precisamente en contra del empirismo

antecedentes de la administracion: por lo tanto, los primeros teoricos de lka administracion fueron ingleses.

de un sistema denominado la adminitracion cientifica u organizacion racional del trabajo (ORT)

taylor expñlica la admistracion n tres ideas fundamentales.

  • la aplicacion delk metodo cientifico a la soluicion de los problemas tipicos de una fabrica
  • la obtencion de principios de observacio general que permite resolver problemas o evitarlos
  • la aplicacion de estos principios, ensustitucion de los metodos empiricos entonses en uso.

ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO.

  • analisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
  • estudio de la fatiga humana
  • divicion del trabajo y especializaciondel operativo
  • diseño de cargos y tarea
  • incentivos saliariales y premios por producion
  • concepto del hormbre economico
  • condiciones ambientales des trabajo
  • supervicion funcional

ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

 El eje fundamental de lios trabajadores de taylor es el estudios detiempos y movientos el cual es famoso por su permannte busqueda del best way es desir el mejor camino o metodo para hacer las cosas.

la idea basica delk estudio de tiempo y mivimineto es el analisis y el estudio del trabajo. Se debe observar registra medir evaluar y desidir que metodo es finalment el mejor sistema de trabajo.

the motion- study es el instrumento basico para relacionar el trabajo y se ejecuta dividiendo y subdividiendoi los movimientos necesarios para la ejcucion de la diversas operaciones que conforman una tarea.

metodo: el cual se define copm la mejor manera e hacer una tarea y sus operacines para obtener determinado resultado.

los estudios de tiempo y movimiento conducian a ventajas indiscutibles ciando erab aplicados cientificamente:

  • disminuian los timpos de ejecucion
  • especializaban al operario en el desempeño de su trabajo
  • disminuanla fatiga humana en el trabajo: esfuerzo y cansancio
  • incrementaban la productividad de los operativos.

ESCUELA HUMANO RELACIONISTA

 las pempresas abrieron las Puertas al mundo de la conducta y de las relaciones desde la prespectiva de la psicologiay la ciencias sociales.

Fue hai dnd concibio la idea de estudia el comportamiento humano en el trabajo

revoluciono los enunciados y los principios basicos

en el campo dactitudinal, el humanista trasformo la forma en como se concbia al hombre y su trabajo y por lo mismo modificolos procesos de conducta dirctiva del supervisor hacia su subordinados.

la escuela humano relacionista hace enfacis en las personas.

IMPORTNCIA DEL FACTOR SOCIAL  DENTRO DEL PROCESO PRODUCTIVO.

  • El comportamiento del individuo se apoya totalmente n el grupo ; los trabajadors no actuan ni relacionan aisladamente como indiviuos, sino como mimbros de grupo.
  • son los elemnetos emocionales no plabneaos y aun irracionales del comportamiento humano.

Los trabajadores no reaccionan a la adminiostracion y a sus decisiones normas recompensa y sanciones como individuos aislados, sino como miembros de un grupo social.

 teoria clasicateoria de las relaciones humanas

 trata de la organizacion com una maquina

trata de la organizacion como un grupo de personas 

 lienas claras de autoridadautonimia del emplado  
 especializacion y competencia tecnicaconfianza y apertura  
confianza en las reglas y en los reglamentos. confiansa en las personas 

 La comunicaion es un elemento esencial en el comportamiento humano ya que difien actitudes de apoyo o de rechazo de aceptacion o de no aceptacion de alta o baja moral de segimineto o de no segimiento.

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