Espíritu emprendedor: riesgos, ventajas, desventajas y claves del éxito empresarial
El espíritu emprendedor
El empresario o emprendedor es la persona dispuesta a asumir riesgos aumentando su confianza en sí misma. Está dispuesta a poner en juego toda su capacidad para incrementar al máximo sus probabilidades de éxito, sabe evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad para influir en dichas probabilidades y considera los riesgos desde el punto de vista de las metas que se ha propuesto.
Ventajas del empresario
- Ser tu propio jefe.
- Crear empleo y riqueza.
- Obtener beneficio económico.
- Satisfacción por el trabajo bien hecho.
- Posibilidad de desarrollar libremente tus iniciativas.
- Obtener prestigio social y reconocimiento profesional.
Desventajas del empresario
- Asumir riesgos económicos y personales.
- Dedicación de todo su tiempo, incluso el del ocio.
- Obligación de hacer de todo.
- Necesidad de aprender continuamente.
- Responsabilidad de resolver todos los problemas.
Conceptos de desarrollo
- Desarrollo económico: capacidad de un país para crear riqueza y promover el bienestar económico y social de sus habitantes.
- Desarrollo social: proceso que conduce a mejorar las condiciones de vida de la población en distintos ámbitos, así como promoverlo y coordinarlo.
- Desarrollo sostenible: satisfacción de las necesidades de la presente generación sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus necesidades.
Tipos de innovación
- Innovación de producto: creación de nuevos productos o añadir a uno ya existente alguna característica que lo haga distinto.
- Innovación de proceso: forma distinta de hacer las cosas.
- Innovación tecnológica: aplicación del conocimiento científico a la actividad de la empresa.
Análisis DAFO
El análisis DAFO permite detectar oportunidades y amenazas del entorno, para aprovechar las oportunidades y actuar sobre las amenazas, así como identificar cambios internos para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él.
- Debilidades (internas): puntos débiles de la empresa que podrían frenar la consecución de los objetivos.
- Amenazas (externas): todo aquello posible que afectaría gravemente a los objetivos marcados.
- Fortalezas (internas): puntos fuertes con los que cuenta la empresa.
- Oportunidades (externas): aspectos positivos del entorno que favorecerían la consecución de los objetivos.
Estructura del mercado
- Agentes de bienes y prestadores de servicios: pueden influir en la estructura del mercado si su número es pequeño o si son empresas líderes en cuota de mercado.
- Intermediarios: se encargan de acercar los productores de las empresas a los consumidores y pueden tener gran influencia en el mercado.
- Prescriptores: no compran ni venden, pero tienen una influencia importante en la compra.
- Compradores: influirán en la estructura del mercado por sus características y por el modo en que realizan las compras.
Criterios para conceder la subvención
- Viabilidad del proyecto empresarial.
- Creación de empleo.
- Incorporación de nuevas tecnologías.
- Que el proyecto empresarial esté incluido dentro de los sectores considerados "yacimientos de empleo".
- Adoptar medidas de protección y mejora del medio ambiente.
- Pertenecer a determinados colectivos como mujeres, jóvenes y mayores.