Estilo de dirección Burocrático

Estilos de dirección: Estilo autocrático: decide como hacer las cosas imponiendo su propio criterio. Asume la responsabilidad de todas las tareas sin delegar funciones. No tiene en cuenta a las personas ni sus circunstancias personales. Sistema de gratificaciones en función de los resultados. Los resultados finales suelen ser buenos a nivel cuantitativo.

Estilo Laissez Faire. El jefe no entiende como tal de echo deja tomar las decisiones a los miembros  del grupo que dirige, absteniéndose de intervenir en las mismas, los miembros del grupo toman las decisiones con las consecuencias derivadas de las mismas sin ningún reconocimiento. No pretende motivar... Relación entre los miembros del grupo pobres.

Estilo democrático: el jefe propone las tareas a los miembros del grupo para que se establezca un plan de trabajo decidido por consenso entre todos los integrantes del mismo. Favorece una mayor cohesión, el jefe debe asumir las consecuencias de todas las responsabilidades. Clima laboral agradable y cercano.

Estilo Paternalista: es semejante al autocrático porque es el director quien toma las decisiones pertinentes relativas al trabajo sin dejar que otras personas participen, aunque puede pedirles opinión en ciertas ocasiones.

Estilo Burocrático: Este es un estilo muy rígido basado en el cumplimiento de los reglamentos establecidos, en el respeto por la estructura jerárquica y en el mantenimiento de la misma. Este echo provoca un bloqueo en las relaciones interpersonales. No se valora la creatividad de las personas.

Estilo participativo: se caracteriza porque el directivo implica a sus subordinados la toma de decisiones sobre el trabajo, compartiendo con ellos la responsabilidad y consecuencias derivadas de la misma. De esta forma, se involucra a todos los miembros del grupo de trabajo.

Ventajas del estilo de dirección: favorece el desarrollo de la creatividad de cada miembro, mejora el desempeño personal y grupal, favorece la motivación y compromiso, ayuda a mejorar la autoestima de los trabajadores, favorece la comunicación entre los trabajadores, facilita la aceptación, reduce el estrés y los conflictos