Estilos de Dirección Empresarial: Claves para el Liderazgo Efectivo

Estilos de Dirección Empresarial

En cualquier organización empresarial es importante identificar el tipo de dirección que caracterizará a la empresa, puesto que de él depende, en gran medida, el éxito de los equipos de trabajo que integren la organización. En la actualidad, se tiende hacia una dirección que sea capaz de delegar funciones.

Principales estilos de dirección

Los principales estilos de dirección que se pueden distinguir son los siguientes:

• Autocrático: El jefe decide cómo hacer las cosas, imponiendo su propio criterio y asumiendo las principales responsabilidades. No tiene en cuenta a las personas, suele establecer un sistema de gratificación en función de los resultados obtenidos, fomentando la competitividad y generando un clima laboral caracterizado por la desmotivación y el nerviosismo.
• Laissez faire (dejar hacer): El jefe no ejerce como tal, deja tomar las decisiones a los miembros que dirige. No hay ningún reconocimiento ni crítica constructiva, provocando desmotivación personal y grupal.
• Democrático: El jefe propone las tareas a los miembros del grupo para que se establezca un plan de trabajo decidido por consenso entre todos los integrantes. Se ve a sí mismo como facilitador del grupo, encargado de coordinar las acciones que se van a llevar a cabo para conseguir los objetivos. Esto genera un clima laboral agradable en el que las personas se sienten motivadas. Su inconveniente es que no siempre es eficaz.
• Paternalista: Es semejante al autocrático, se diferencia en que puede pedir opinión a los trabajadores en algunos casos.
• Burocrático: Estilo muy rígido basado en el cumplimiento de los reglamentos establecidos, en el respeto por la figura jerárquica y en el mantenimiento.

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow

Maslow: Teoría de la jerarquía de necesidades: Considera que las necesidades del individuo están jerarquizadas y las representa en forma de pirámide. En su parte inferior están las necesidades más básicas y en el nivel superior se sitúan sus últimas aspiraciones. Indica que no se puede pasar de nivel mientras no se encuentren satisfechas las necesidades del nivel jerárquico inferior.