Estilos de Liderazgo: Teorías, Tipos y Supuestos

Estilos de Dirección: Liderazgo

El liderazgo es la capacidad para influir sobre los demás.

Teorías del Liderazgo

• Teoría de la Personalidad: Considera que los líderes son aquellos que tienen cualidades innatas, tales como:

  • Capacidad de comunicación
  • Empatía
  • Inteligencia emocional
  • Capacidad de organización y dirección

• Teoría Situacional: El líder escoge el estilo de dirección más apropiado (participar, dar órdenes, persuadir...) según el nivel de madurez profesional de los trabajadores para cada tarea concreta.

Estilos de Dirección

: -Estilo autoritario: el directivo dirige con órdenes imperativas y toma decisiones sin consultar con los subordinados. La autoridad y la toma de decisiones están centralizadas en la cúspide de la organización. Puede ser efectivo en situaciones de emergencia o cambios rápidos. Este etilo suele generara descontento entre los trabajadores. – Estilo democrático: las decisiones se toman con la participación de las personas interesadas. Se descentraliza la autoridad y la responsabilidad. El directivo coordina y motiva. Los trabajadores se sienten responsables delos resultados obtenidos. Este estilo puede retardar la toma de decisiones de determinadas circunstancias. –Estilo mixto.  DOUGLAS MCGREGOR estudió el comportamiento del directivo, y observó que se comportaba en función de su visión sobre los trabajadores, identificando así dos posturas que dieron lugar a dos teorías: - Teoría X: visión negativa de los trabajadores. Sería la visión correspondiente a un estilo autoritario de dirección. Utiliza un estilo autorizado de recompensas y amenazas, no otorga responsabilidades a los trabajadores, ni confía en su colaboración. Como respuesta y con el tiempo, sus empleados evitaran responsabilidades y trabajaran lo menos posible. – Teoría Y: positiva. estilo democrático y flexible de dirección. Motiva a los trabajadores, les otorga responsabilidades y confía en su colaboración. los empleados responden con responsabilidad e interés por el trabajo.  SUPUESTOS Teoría X: Hay personas que: tienen aversión al trabajo: lo consideran un mal que hay que soportar y por ello trabajan lo mínimo posible. Carecen de ambición y por tanto no quieren responsabilidades. Prefieren que les manden. NO quieren cambios y prefieren métodos conocidos. Por tanto, harían poco por la empresa si no fuese por la dirección. SUPUESTO Teoría Y: hay personas que: quieren trabajar: les estimula y ayuda a realizarse. Creen que la energía que desprende el trabajo es como la del deporte o un juego. Tienen ambición, imaginación y creatividad. Quieren responsabilidades y se sienten responsables de su trabajo. Por tanto, se auto dirigen en los objetivos que les confían. Sienten motivación, quieren perfeccionarse. No necesitan compensaciones económicas para cumplir sus objetivos.