Estrategia Corporativa y Diversificación Empresarial: Claves para el Éxito

Estrategia en el Ámbito Corporativo e Internacional

Muchas empresas tienen varias unidades de negocio (Empresa Matriz). En estas empresas hay dos cuestiones de interés:

• Alcance o ámbito de competencia: Se refiere a dos grandes áreas: productos y diversidad de mercados geográficos.
• Creación de valor: Analiza a los directivos (empresa matriz), el papel que juegan en los negocios y en la creación de valor. Y también analizan la gestión de cartera de negocio (mecanismos).

Empresa Matriz

Hace referencia a los niveles directivos por encima de las unidades de negocio y que, por tanto, tienen relación directa con los compradores o competidores. Incluso las pequeñas empresas pueden estar compuestas por una serie de unidades de negocio.

Variedad de Productos y Servicios: Diversificación

Entrar en nuevos negocios, en nuevos productos-mercado.

Razones o Causas para la Diversificación

1. La sinergia: La búsqueda de eficiencia. Hace referencia a las ventajas que se pueden obtener de las actividades o procesos que se complementan entre sí, de tal forma que el efecto combinado es mayor que la suma de las partes. Se genera a través de economías de alcance (ahorro de costes por tener una amplia gama de productos, por compartir recursos).
2. Aplicación de las capacidades de dirección de la empresa a nuevos mercados y productos o servicios. La lógica dominante: tiene que ver con los “modelos mentales”, que son las imágenes que nos hacen interpretar el mundo en el que nos movemos. Este modelo mental viene determinado por el tipo de negocio, características personales y características de negocio.
3. Poder de mercado aumentado por la diversidad de productos y servicios. Una empresa puede introducirse en otros negocios simplemente para dominar el mercado y poner un precio más elevado que el precio competitivo. Esto se produce porque las empresas están integradas (dentro de ella se realiza la actividad de generación y de distribución).

Otras Razones de la Diversificación

1. Las empresas se diversifican por su necesidad de cambio, por los cambios del entorno. Si una empresa está madura o en declive, el futuro que le espera es el de no crecimiento o decadencia; por eso se diversifica e introduce en nuevos negocios. Estos negocios pueden ser de nuevos productos o internacionales (ej. Banca).
2. Para compartir riesgos entre distintos tipos de negocio para así reducirlos.
3. En respuesta a las expectativas de los grupos de interés: muchos vienen marcados por analistas de bolsa, etc., y estos valoran mucho el crecimiento, de manera que cuando una empresa deja de crecer es mala señal (declive). Por tanto, a las empresas no les queda más remedio que diversificarse.

Tipos de Diversificación

Relacionada

Desarrollo de la estrategia más allá de los productos y mercados actuales, pero dentro de las capacidades o red de valor de la organización. Se utilizan las mismas capacidades.

Integración Vertical

• Hacia atrás: Hace referencia a realizar actividades previas a la red de valor. (Ej: Inditex tiene talleres propios, fabrica lo mismo con materia prima).
• Hacia delante: Actividades posteriores de la red de valor. (Ej: Cuando una empresa de leche se convierte en fábrica envasadora de su propia leche).