Estrategias Corporativas: Diversificación, Integración Vertical y Competitividad

Diversificación NO RELACIONADA No hay relación entre los negocios de la empresa. ¿por que surgen? 1. Asignación mas eficiente de recursos financieros y humanos que los mercados externos, cuando los mercados de capitales, mercados de trabajo no están bien desarrollados en un país, se considera que la empresa funciona mejor para asignar recursos financieros y humanos. 2. Sinergias directivas, transferencia de orientaciones estratégicas a negocios que comparten similitudes. 

CAUSAS PARA LA Integración VERTICAL. 1. Defender las innovaciones frente a la imitación de competidores. 2. Garantizar suministro de factores productivos. 3. Dificultar la entrada de nuevos competidores 4. Controlar la distribución y el servicio posventa 5. Mejorar la información y capacidad de negociación. 6. Impuestos y regulaciones. RIESGOS DE LA Integración VERTICAL. 1. Aumento de la complejidad organizativa. 2. Disminuye la flexibilidad ante cambios. 3.. Diferencias de escala optima entre actividades integradas. DETERMINANTES ESTRUCTURALES DEL COMPORTAMIENTO EN COSTES. Factores relacionados con el volumen de fabricación: economías de escala, grado de utilización de la capacidad instalada, y economías de aprendizaje. Factores relacionados con la variedad: economías de alcance o de gama. Factores relacionados con el diseño de productos, revolución low-cost. Factores relacionados con el diseño del proceso productivo: eficiencia del proceso productivo, coste de los factores productivos, configuración de la cadena de valor e innovación de proceso. Eficiencia directiva, reducir las holguras, diferencia entre el ritmo al que esta trabajando la empresa y el 100% que podría obtener. 

La respuesta del mercado tiene dos efectos: 1. DIRECTO: condiciona las posibilidades de financiación de la empresa, tanto internas como externas. 2. A lo largo de todo ese proceso continuo de interacción empresa-mercado, se produce una acumulación de conocimientos, la empresa va aprendiendo. Los conocimientos son intangibles. LIMITACIONES DEL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER. Cooperación: cooperación entre empresas ubicadas en el mismo nivel de la cadena de valor: alianzas horizontales entre competidores o complementarios, cooperación entre empresas ubicadas en distintos niveles de la cadena de valor: alianzas verticales entre clientes y proveedores. COMPLEMENTADORES. GRUPOS Estratégicos, grupo de empresas que hacen énfasis en las mismas dimensiones y factores estratégicos y que, en definitiva, emplean estrategias similares. ESTRATEGIA GLOBAL: control sobre las filiales fuerte y poca adaptación (productos de lujo). TRANSNACIONAL: hace hincapié en la coordinación asumiendo que debe hacer un esfuerzo de adaptación. MULTIDOMESTICA: prioriza la adaptación y dota de autonomía de gesti. LA INTERNACIONAL: se le da autonomía de gestión a pesar de que la necesidad de adaptación no es muy alta.