Estrategias de Desarrollo Organizacional y Gestión del Talento Humano

1. Sistema de recompensas

Las recompensas son incentivos que buscan aumentar la satisfacción, motivación y desempeño de los trabajadores. Incluyen salarios, promociones, beneficios y reconocimientos.

• Motivan a ingresar a la organización.
• Favorecen la asistencia al trabajo.
• Mejoran el desempeño.
• Refuerzan la estructura organizacional y los roles.

2. Pago como herramienta de recompensa

El salario es una de las principales recompensas y puede administrarse mediante:

• Pago por habilidades.
• Pago basado en el desempeño.
• Incrementos salariales.

3. Prestaciones y servicios al personal

• Seguros de salud y de vida.
• Vacaciones y feriados.
• Apoyo para estudios.
• Préstamos.
• Gastos de reubicación.

4. Modelo de Equidad de J. Stacy Adams

Los trabajadores comparan sus insumos (experiencia, educación, antigüedad, esfuerzo, compromiso) con sus recompensas (salario, reconocimiento, ascensos, prestigio, trato justo).

• Si perciben equidad: Se sienten motivados.
• Si perciben injusticia: Disminuye la motivación y el desempeño.

5. Planeación y desarrollo de carrera

Es el proceso mediante el cual una persona organiza su crecimiento profesional dentro de la empresa.

• Carrera profesional: Todos los puestos ocupados durante la vida laboral.
• Historial profesional: Registro de los trabajos y responsabilidades desempeñados.
• Objetivos profesionales: Puestos que se desean alcanzar.
• Planeación de carrera: Diseñar el camino para lograr esos objetivos.
• Desarrollo profesional: Capacitación y aprendizaje para crecer laboralmente.

6. Factores para el desarrollo profesional

Según Rothenbach, existen cinco factores clave:

1. Igualdad de oportunidades.
2. Apoyo del jefe inmediato.
3. Conocimiento de las oportunidades.
4. Interés del empleado.
5. Satisfacción profesional.

7. Etapas de la carrera profesional

• Ingreso: 21–26 años.
• Avance: 26–40 años.
• Mantenimiento: 40–60 años.
• Retiro: 60 años en adelante.

8. Anclas de carrera (Edgar Schein)

Son las preferencias que orientan la carrera profesional:

• Técnica: Personas que disfrutan el trabajo especializado.
• Gerencial: Buscan ocupar cargos de dirección.
• Autónoma: Prefieren trabajar de forma independiente.
• Creatividad: Les gusta innovar y crear nuevos productos o ideas.
• Seguridad: Valoran la estabilidad laboral y económica.

9. Coaching y Mentoring

El coaching es un proceso donde un líder ayuda al colaborador a mejorar su desempeño mediante orientación y retroalimentación. El mentoring es una forma de coaching en la que una persona con mayor experiencia guía a otra con menos experiencia para favorecer su desarrollo profesional.

10. Gestión del estrés laboral

¿Qué es el estrés?

El estrés es un estado de sobreexcitación que afecta las emociones, los procesos mentales y la condición física. Un nivel moderado puede mejorar el desempeño, pero un exceso perjudica la salud y el trabajo.

Administración del estrés

Consiste en aplicar estrategias para controlar el estrés y evitar que afecte el bienestar y la productividad, tales como:

• Actividad física.
• Técnicas de relajación.
• Reuniones grupales.
• Desarrollo de actitudes positivas.

Causas y consecuencias

Los factores que generan estrés se llaman tensores (sobrecarga, presión por tiempo, mala supervisión). Si no se controla, puede derivar en consecuencias físicas (enfermedades, fatiga), psicológicas (ansiedad, depresión) y laborales (baja productividad, ausentismo).

11. Planeación de Sistemas Abiertos (OSP)

Es una herramienta que ayuda a la organización a analizar su entorno y desarrollar estrategias para adaptarse. El proceso incluye:

1. Analizar el ambiente.
2. Diagnosticar la organización.
3. Elaborar un escenario futuro esperado.
4. Diseñar un escenario ideal.
5. Comparar la situación actual con la ideal.
6. Elaborar acciones para reducir las diferencias.

Cultura corporativa

Es el conjunto de valores, creencias y normas compartidas. Se transmite mediante historias, rituales, símbolos y lenguaje, y es fundamental para la identidad y toma de decisiones de la empresa.

12. Administración del cambio estratégico

Consiste en dirigir los cambios para adaptarse al entorno. Según la Teoría de Tichy, el éxito depende de alinear tres sistemas (técnico, político y cultural) con la estrategia, la estructura y la gestión de recursos humanos.

Desarrollo transorganizacional

Busca mejorar la cooperación entre distintas organizaciones mediante la comunicación, el trabajo conjunto, la confianza y la solución de conflictos" }" } conflictos.