Estrategias Efectivas de Selección y Reclutamiento de Talento
Pruebas de Selección
- Test de inteligencia: Mide la capacidad intelectual de las personas.
- Test de aptitud: Diseñado para seleccionar a la persona adecuada para una tarea específica.
- Cuestionario de personalidad: Evalúa los rasgos de carácter y la adaptabilidad al puesto.
- Cuestionario de intereses: Miden las preferencias y motivaciones de una persona.
- Pruebas profesionales: Miden el nivel técnico y profesional de cada candidato.
- Dinámica de grupos: Reunión interactiva con un grupo de candidatos para observar competencias sociales.
- Centros de evaluación (Assessment Centers): Metodología utilizada principalmente en la selección de puestos directivos.
- Pruebas de idiomas: Evaluación de la competencia lingüística.
Estrategias de Reclutamiento
Ventajas del Reclutamiento Externo
Permite la introducción de nuevas ideas, la incorporación de mejores técnicas de trabajo y una mayor formación académica o profesional.
Ventajas del Reclutamiento Interno
Permite conocer profundamente al candidato, lo que ofrece seguridad en la contratación y sirve como factor de motivación para los trabajadores actuales.
La Entrevista Laboral
Es una conversación profunda sobre los datos de personalidad, las motivaciones y las competencias para valorar si el candidato coincide con el perfil del puesto buscado.
Fases de la Entrevista
- Fase de acogida: Se recibe al entrevistado con cordialidad y educación. Se pretende lograr un clima de confianza para que se sienta cómodo; solo se proporcionan datos básicos del puesto.
- Fase de exploración del currículum: La información se centra en la formación, la experiencia laboral y los cambios de empleo.
- Fase de exploración de las competencias: Se analiza cómo actuaría el candidato en situaciones reales relacionadas con el puesto.
- Fase de cierre: Se puede ampliar la información sobre el puesto. No se revela el resultado de la entrevista, pero se indica cuándo tendrá respuesta el candidato.
Incorporación y Plan de Acogida
Para facilitar la integración laboral, emocional y social en la empresa, se implantan planes de acogida. El contenido de estos depende de la cultura de la empresa y del puesto a cubrir.
Manual de Acogida
Es un documento que se entrega a cada candidato nuevo que se incorpora a la organización. Su contenido suele incluir:
- Bienvenida: Mensaje de recepción.
- La empresa: Organigrama, legislación aplicable, prevención de riesgos, jornada y descansos.
- Políticas de RRHH: Prestaciones sociales, carrera profesional, conciliación y actividades sociales.