Estrategias de Gestión Empresarial: Claves para el Éxito Organizacional
Management: Dirigir y Gestionar
La empresa se condiciona por su entorno socioeconómico, su filosofía empresarial y la personalidad de sus primeros ejecutivos.
Estrategia Empresarial
Estrategia: Dirección y alcance de una organización a largo plazo que permite conseguir ventajas para la misma, con la configuración de los recursos en un entorno cambiante para afrontar las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas del cliente interno, externo, accionistas, etc. (stakeholders). (Es el cómo)
La estrategia es la forma de vincular e integrar la empresa en el medio exterior.
Definición de Objetivos y Estrategias
Debemos realizar un DAFO, previsiones para identificar escenarios y los fines y la misión de la empresa para definir los objetivos y metas. Después se formulan y se definen las estrategias.
En segundo lugar, hay que seleccionar la estrategia.
Tipos de Estrategias
- Estrategias de políticas derivadas: Plan de expansión o de diversificación para realizar programación.
- Estrategias funcionales: Plan comercial, plan de producción (implantación), plan financiero, plan logístico y plan de recursos humanos (control).
Desarrollo del Plan Estratégico
Con las estrategias queremos definir:
- Dónde vamos a competir: Competencia y sector.
- Cómo: Ventaja competitiva, estrategias de empresa.
- Cuánto va a costar: Cómo vamos a financiarlo.
- Con qué: Las 4 P's.
- Posibles problemas: Qué pueden surgir y cómo solucionarlos.
Pasos para el Desarrollo de Planes Anuales
- Establecer objetivos: Tomar decisiones, estudiar alternativas, recoger información.
- Dirigir su consecución: Organizar, coordinar, motivar, guiar.
- Controlar resultados: Medir, evaluar, analizar desviaciones.
- Comunicar: Internamente, externamente.
Proceso de Toma de Decisiones
- Identificación del problema.
- Identificación de los criterios de decisión.
- Asignación de pesos (ponderaciones) a los criterios.
- Desarrollo de alternativas.
- Análisis de alternativas.
- Selección de una alternativa.
- Implantación de la alternativa.
- Evaluación de la eficacia de la decisión.
Benchmarking
Es un proceso que se utiliza para evaluar comparativamente productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones para obtener mejoras prácticas sobre un área de interés y luego aplicarlas.
Competencias del Directivo
Un directivo tiene que tener unas competencias que le permitan ser eficaz para cumplir los objetivos, eficiente para gestionarlos con los medios que se disponen y coherente en todo momento con los fines de la empresa. De esta manera, obtendrá los resultados previstos.
Estilos de Liderazgo
- Autocrático
- Participativo
- Burocrático
- Delegador
- Improvisado
- Paternalista